铁山：推行四项举措，强化主办检察官管理

　　本网讯（通讯员 胡娟）小院内部整合和主办检察官办案责任制试点工作开展以来，铁山区院通过完善四项管理机制，进一步强化主办检察官队伍管理。

　　推行精细化项目管理。近年来，该院积极探索重点工作项目化管理模式，结合上级院考核要求和检察工作实际，将各项检察业务工作作为具体项目，细化分解到各部和每名主办检察官。每年初，通过修订《主办检察官目标管理考核标准》，把查办和预防职务犯罪、诉讼监督、队伍建设、检察改革、检察信息宣传调研、检务保障等重点工作目标任务下达到各部门，由部门分解落实到具体主办检察官，明确完成目标任务的具体时间和工作要求，以项目明确目标、集聚资源、落实责任、提高绩效，积极营造了干事创业的浓厚氛围。

　　实行自主化双向管理。为满足执法办案工作需要，实践中对于主办检察官的选拔任用和业务部门办案组的组建，该院采取部负责人与主办检察官之间、主办检察官与办案组成员之间双向选择的管理模式，因人择岗、因岗择人，充分发挥团队效应，保证各项工作协调发展。比如，对于选拔出来的主办检察官，结合个人特长和工作优势，开展部负责人和主办检察官之间互选的模式，合理配置人才资源。再比如，职务犯罪侦查工作中，结合部门人员实际，在基本固定三个办案组的基础上，对于部分案件因侦查突破需要，在全院范围内调配人员，由各组主办检察官与一般干警之间进行双向选择，不同案件组成不同的人员组合，充分满足一线用人需要。这种优化组合模式运行以来，加大了干警轮岗交流力度，进一步增强队伍活力，不断提升执法办案效率。

　　进行动态化跟踪管理。为进一步提升工作执行力，该院采取“每周例会、每月分析、每季评议、半年通报、全年考核”的动态化跟踪督导管理模式，即：每周部门例会，互通工作情况，加强沟通配合；案件管理部每月进行案件数据和办理情况分析，不断规范执法；每季度听取主办检察官工作情况汇报，直面问题，明确整改措施；每半年召开院务会，通报半年工作情况，各部门和主办检察官对照全年目标任务查漏补缺，鼓舞士气；全年对各部门和主办检察官进行目标管理考核，严格兑现奖惩。通过全程动态化跟踪管理督导，一方面细化了工作，强化了责任，并进一步提升工作效率；另一方面，有利于各部门和全体主办检察官互相了解工作进展情况，做到横向学习交流，纵向比工作干劲，积极协调配合共同推进工作。

　　探索全方位规范管理。一方面，在落实省院“五个一”（一单、一图、一表、一档、一证）要求的基础上，结合实际增加“一评”，即组织开展主办检察官述职述廉，接受民主评议。即：主办检察官报告了年度工作、学习和党风廉政建设情况，分析工作中存在的问题，明确努力方向有，并现场进行民主测评。根据测评结果好坏，对主办检察官年底分别给予评先表彰和处罚。另一方面，制作工作流程图和桌面席卡。结合主办检察官工作职责，进一步修订适应内部整合和主办检察官执法办案的流程图，并统一制作上墙。同时，制作主办检察官席卡摆放办公桌面，对主办检察官工作职责权限清单进一步明示公开，接受外部监督。