投资集团召开2015年一季度工作会

4月10日，湖北合作投资集团召开2015年一季度工作会。会议由省社党组成员、副主任、湖北合作投资集团董事长明平安主持。

会上集团总经理严莉敏总结了一季度工作，对下阶段工作作了安排部署。一季度以来，投资集团狠抓九项主要工作。一是人员基本队伍搭建完毕，员工队伍稳定、团结；二是法人治理结构基本形成，业务和行政制度逐步完善；三是非金融机构业务牌照不断丰富，为市场竞争打下良好基础；四是经营思路清晰明确，传导机制陆续到位；五是打开筹融资良好局面，为加大杠杆效应奠定基础；六是日常经营活动日趋规范，有效防控各类经营风险；七是品牌形象塑造有序推进，企业文化渗透进管理内部；八是较好完成阶段性业务目标，锁定部分利润指标；九是各子公司专业平台基本铺开，各项工作准备就绪。会议对当前存在的员工业务素质有待加强、沟通互补机制未完全形成、营销能力有待加强等问题提出了改进要求。省社财资处处长、投资集团监事会主席涂世荣肯定了全体员工务实的工作作风和敬业的工作态度，希望再加再励，抓住改革机遇积极应对各项挑战。

明平安同志充分肯定了投资集团一季度工作。他指出，投资集团边筹备、边经营、边发展，全员工作认真，尽职尽责，集团和五大平台进展顺利，效益明显，取得良好成绩。同时存在不足：一是五大平台间发展不平衡；二是总体团队能力和岗位需求有一定差距；三是紧迫感和危机感不够，距离民营企业能上能下的机制尚有差距。他强调，党中央、国务院当前大力支持供销社改革发展，在宏观环境和背景下，投资集团面临最好的发展机遇，务必自我加压，坚定信心，圆满完成时间过半，任务超半的目标任务。他要求，一是要加强学习和创新，全面提升自我能力，将投资集团不仅当成是就业机会，更是创业成长的平台。二是要加强组织和团队建设。五大平台要共同发展，相互融合；员工要忠诚企业，团结合作，乐观向上，勇于担当。三是要处理好集团和子公司的关系，集团要充分给予子公司自主发展空间。四是创业团队要增强自我反省、容错纠错的能力，不畏惧困难和打击，勇于敢于接受各项批评。

投资集团全体员工参加会议。（投资集团）