房县供销社扎实推进为农服务组织体系建设

今年来，房县供销社按照“改造自我，服务农民”的总要求，积极整合社有资产，优化经营服务资源；扎实推进“新网工程”和“三社一会”网络建设；坚持开放办社，吸纳社会力量参与到供销社改革发展中来，加强为农服务阵地巩固与发展，为农服务组织体系建设得到进一步提升。

该社初步形成了:一是以“基层供销社＋综合经营服务中心＋村级综合服务社＋农村超市＋新型庄稼医院”新型综合服务网络，使乡镇供销社为农服务实力增强。二是按照“专业合作社＋龙头企业＋产业园区＋入社农户”的的生产经营模式，采取“产业园区+精准扶贫”方式，走产、供、销一体化道路的新型合作与联合的为农服务体系建设，增强农民专业合作社发展实力。 三是发展以“龙头企业＋农产品深加工＋电子商务＋产业基地”，着力增强企业发展持久力，巩固供销社贸、工、农一体化的为农服务阵地，使为农服务功能得到大幅提升。2015年升级改造村级综合服务社22家; 创办、领办农民专业合作社、联合社7家; 新建新型庄稼医院3家; 新发展电子商务、农产品加工经营龙头企业2家; 新建起建行“裕龙卡”惠农金融服务点25家; 新发展农村超市、农资放心店、再生资源回收点、农产品购销店共82家。随着为农服务经营网络的建设，不仅使企业经营效益明显增强，社会影响力也迅速扩大。（房县供销社）