当阳市水利局三举措推进履职尽责工作

（罗孝杰 赵友红）当阳市水利局紧紧围绕全市水利中心工作，以内强素质、外塑形象为目标，坚持纠建并举、主动整改，有力有序有效地推进履职尽责工作深入开展。  　　

切实加强领导，精心组织实施。按照全市履职尽责工作检查工作的统一部署，当阳市水利局迅速行动，成立工作领导小组，组建工作专班，制定实施方案，层层召开动员会，全面安排部署工作，建立“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、分级负责层层抓”的工作格局，确保履职尽责检查工作高效有序运行。利用当阳电视台、当阳网、当阳政府网、当阳水利网及宣传册等形式向社会公开承诺，主动接受社会各界监督。 

广泛征求意见，真诚开门纳谏。当阳市水利局本着诚恳、负责、积极的态度，严格自查自纠，真诚开门纳谏，不遮丑、不护短、不怕痛，找准症结，做到心中有数，确保对症下药、取得实效。一是深挖细找，认真开展自查。该局领导以身作则，党员干部当好表率，带头自我揭短，起到很好的示范作用。从局机关各科室到二级单位基层站所，全体干部职工深刻反思，认真查找勤政为民、履行职责、转变作风等方面的问题，认真撰写自查报告。二是开门纳谏，着力排查突出问题。组织召开座谈会，开展调研活动，局领导带队走访市直部门、人大代表、政协委员、服务对象，发放征求意见表，为整改工作指明了方向，提供了前提，打下了基础。    　　

落实包保责任，狠抓整改提高。当阳市水利局实行班子成员包保制，把整改责任分解到科室、细化到个人，确保及时整改到位。局党组书记、局长刘永平明确要求“一个方面、一名领导、一个专班、一抓到底、  人人参与”，  一丝不苟地做好每个环节的工作。一是加强自身建设。局党组在市直水利系统着力打造“集体至上，积极向上”的水利文化，认真践行“把人当人，把事当事”的言行准则，充分体现“管理从严，关心从优”的工作理念。着力加强队伍管理、财务管理、项目管理，确保干部、资金、工程“三个安全”，坚持每周机关学习制度，开展道德文化大讲堂、职工读书征文等活动，队伍整体素质明显提升，单位整体实力不断增强。二是加强水利工程项目建设管理。进一步加大项目申报和资金争取力度，加快农村饮水安全工程建设步伐，快速推进农田水利建设，强化水利工程建设管理，落实工程建设“四制”，规范水利建筑市场主体资格和信用管理，严格工程开工审批，深入开展专项治理，加大安全生产监管力度，抓好水利工程日常运行维护和管理考核工作。争对“重建轻管”的问题，要求局党组成员带课题调研，就小型水利设施管护机制，农业综合水价改革、农村饮水安全工程后期管理、农民用水户协会良性运行等开展调研，提出对策建议。三是加强水资源保护。全面实施最严格的水资源管理制度，明确水资源开发利用控制、用水效率控制、水功能区限制纳污“三条红线”，初步建立起水资源管理责任考核制度。深入开展节水型社会建设，加大水资源保护力度，加强饮用水源水质监测保护，强化入河排污口管理。加强水土保持和水生态修复工程建设。严格执行水土保持“三同时”制度，加强全市水土流失治理的建设和管理。加强宣传引导工作，充分利用广播、电视、网络、报纸等，向人民群众宣传《水法》、水资源保护、节水灌溉等知识，提高他们的节水爱水护水意识，促进水资源的可持续发展高效利用。四是规范水行政执法。加强执法队伍建设，加大执法力度，规范执法行为，严厉打击破坏水利设施、非法采砂等违法行为。五是加快农村饮水安全建设。依托城区自来水厂，加大城区管网向农村饮水安全项目的延伸覆盖，最大限度地实现规模经营。对单村供水工程和联村供水工程，采用生物慢滤技术，配置二氧化氯发生器消毒设备，确保水质达标。