建设班组文化 引领凝心聚力

　　 ---国网西安供电周至公司班组企业文化走笔

　　"能进到这个温馨大家庭，我感到荣幸，也感到自豪，新的一年，我更要努力向上，从大处着眼，从小处着手，为大家庭贡献一份自己的力量。"近日，当笔者走进国网西安供电国网西安供电周至公司变电运维班时，新进员工张超说出了自己的心里话。班长李建军说："班组工作任重而道远，面临新的一年，我们还将持之以恒的开创进取，精益求精干好每一项工作。"

　　 "三种意识"筑牢安全防线

　　走进变电运维班的走廊和工作间，墙上挂满了安全宣传资料，安全工作三个"三分百"、工作标准"五个要"，创造性的总结了变电运维班工作的工作流程和安全注意事项，通过阅览这些直观的安全警示语，员工的安全意识在潜移默化中提升。

　　安全稳定是班组工作的基本要求，创新是班组发展的生命力。在工作中，该公司注重培训员工"三种意识"，即安全工作的责任意识，员工强烈的自保意识和相互帮助的关爱意识，并通过创新管理使安全意识深入人心。在人员思想教育方面，推行每日心情晴雨表。自2012年6月以来，班组每个员工都有了一面晴雨表，心情好时，墙上娃娃头显示的是一张笑脸，不好则是难过的表情，班组长依据晴雨表及时对班组成员进行思想引导。在安全教育考核方面，实施全员安全管理积分制，将月度积分与绩效考核挂钩，季度积分与班组的先进评选挂钩，年度积分与班员年度各项评选推优挂钩，今年该班执行操作次数682次，发现并处理缺陷13处，有力保证了电网设备安全稳定运行。

　　 "三项培训"提升专业技能

　　"倒闸操作"三对照"指的是什么?，"对照作业任务检查检查操作票的正确性..."，这是2014年11月13日该班现场考问的一个场景，"类似这样的随机性培训咱班上每周都有，主要借助公司周问答、月考试、季度比武练兵平台，开展技能竞赛活动，真正让大家达到"干什么，学什么，缺什么，补什么"的目的，"李建军说。

　　知识是智慧的宝藏，班组设有读书角，包涵各类刊期，并要求每人每月写一篇读书笔记，一篇学习心得，评比出好的文章张贴在宣传栏内，开展每日一问、每周一讲、每月一考的"三个一"培训，每日一问，即对当天工作你要清楚的作业流程，每周一讲，即结合安全活动日，开展班组成员"互讲"培训，每月一考，即通过月度考试发现不足，主动"充电"。天道薪酬，2012年该班《缩短事故处理时间》QC成果荣获西安公司一等奖，班组人员在市公司、省公司调考、安全知识竞赛中多年来连续取得第一、第二名的好成绩。

　　 "六个必须"构建幸福家园

　　该变电运维班提出了"人人是班组主人"的理念，实施五大员分工，各司其职，展现了班组建设每位成员齐抓共管的局面。在人人皆为班组主人理念的引导下，班组人员主人翁意识增强，主动查找工作漏洞，并及时消除处理。

　　该班开设了阅览室，设立"健康小餐桌"，建立员工生日祝福记录，那位员工过生日，班委会代表都会以不同方式送上温馨的祝福，在班组成员生活上坚持"六个必须"，员工生病住院必须探望，员工婚丧嫁娶必须到位，员工之间产生纠纷必须调整，逢年过节慰问必须到场，员工家中有困难必须前往，员工做出好业绩必须表扬。形成了关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强了队伍的凝聚力，使班组成为幸福的家园，大家齐心协力干工作，同舟共济战困难，其乐融融一家人。

　　作者 赵芳