新常态下商业银行发展逻辑再认识
经济新常态下，发展不失速，量增质更优，转型势在必行。适应新常态，引领新常态，要把握经济运行规律和商业银行基本经营规律，主动转变发展方式，推动发展上台阶、上层次，在创新转型中夯实发展后劲。
合规发展是前提
坚守商业银行发展原则，实现健康、持续、高质量的发展。坚守“三性”原则、“三铁”要求、“三查”制度、“三分离”安排，切实做到“有质量的完成，有基础的增长，有潜力的突破，有智慧的提升”。
严谨的内控是实现发展的基本要求，将合规先行经营理念渗透到各项业务工作中去，培养员工诚实守信的职业操守，造“合规从高层做起、合规人人有责、合规创造价值”的合规氛围。
严密的安全是实现发展的基本底线，强化制度的严肃性和一致性，将权力装进制度的“笼子”。
严格的纪律是实现发展的基本条件，把守纪律、讲规矩摆在更加重要位置。
严肃的自律是实现发展的基本前提，加强自控和自省，廉洁自律。
稳定发展是基础
要不断强化“不为虚名做虚事，为强基础垫基石”发展理念。有只争朝夕的紧迫感但不急功近利，有不达目标誓不罢休的责任感但也功成不必在我，打基础，谋长远。
尽快打牢客户基础，一切为了客户，为了一切客户，为了客户的一切；服务好重点客户，用优质、贴心、高效的产品和服务赢得客户的信任和依赖，真正抓住客户的心。
不遗余力做大存款规模，发扬钉钉子精神，将存款增长目标落实到过程、落实到日均、月均增长上，把握存款增长节奏和规律。
精耕细作做精资产业务，突出“结构优化、回报提升、资产流转、风险统筹”原则，加强授信客户开发、资产业务发展，加强主动授信，调整信贷结构。
守住风险底线，守住风险防控底线，守住安全运营的底线，保证安全稳定的运营环境。
有序发展是保障
遵循发展规律。稳住神，有定力，有思路，有措施，盯得紧，反应快，会算账，敢突破；要吃透上情、“接天线”，密切关注内外部经营环境变化，根据国家政策、经济形势和总行政策变化及时调整发展策略；要融进市场、“接地气”。
遵照发展规程。推进结构效益型发展，以持续性发展为统领，以能动性执行为根本，以有效性实施为核心，以前瞻性谋划为先导，以连续性实现为前提，抓创新、强基础，抓客户、增存款，抓产品、打市场，抓结构、增效益，抓风控，保平安，实现健康、持续、高质量发展。
遵守发展规矩。一张蓝图画到底，敢于担当，主动作为，勤勉敬业，善谋善为，始终把干事创业谋发展、抓落实作为最大责任，把各方面积极性都调动起来。
提振发展信心。正确认识困难和压力，认清优势，用100%的力量去推动1%的竞争优势。
特色发展是突破
确立特色理念。把握时代特征，立足自身禀赋，彰显特色优势，以特色增强优势、赢得胜势；树立与客户共成长的价值主张，从客户需求出发，探索性多元化金融与非金融服务，致力于成为客户的合作伙伴，与客户共同发展，在为客户创造价值、帮助客户增值的过程中分享成果。
找准特色定位。贯彻落实宏观政策的基本导向和要求，贴近区域经济特征和市场需求，把握区域性发展机会，抓住主流经济，以市场需求为导向，开展业务创新，提升市场拓展能力，形成具备独特竞争力的特色业务和产品，转换成生产力，产生价值，带动效益。
做精特色业务。整合内外资源和各类渠道，突出品牌建设，树立发展优势，积极打造特色产品和业务模式，形成覆盖客户衣食住行、人生周期和特色需求的金融服务体系，力争形成特色，打造核心竞争力，提升市场拓展能力。
做亮特色服务。打造优秀团队文化，提升服务内在价值，为客户提供全面综合的服务，保证客户资产的安全，使客户的资产能够保值和增值，做到高效和便捷，使客户感到放心、贴心。
塑造特色员工。开展差别化培养，提升人力资源管理效能，促进员工专业素质跨越性提升；注重优秀员工的培养和挖掘，加强激励，塑造身边的、社会认可的、具有一定影响力、能吸引更多客户、创造更大价值的明星员工。
持续发展是目标
服务客户可持续。树立“客户满意”和“贴心服务，真情相伴”服务理念，满足好客户的每一个合理需求。
实现利润可持续。做大基本结算业务增存款，遴选优质资产业务增效益，积极服务实体经济，严控资产质量，倡导“简单办公”，节能降耗、降费增效，开源创收。
风险覆盖可持续。风险管理要覆盖到每个业务条线、每个产品、每个岗位。
结构优化可持续。综合条线、单位、客户、项目发展目标与贡献目标，统筹资源配置，综合调整、压缩、置换、差异化定价调控，优化资产负债业务结构。
队伍支撑可持续。培养一支有思想境界、有开拓意识、有敬业精神、有扎实作风、有方法措施的具备专业实力、业绩能力、发展潜力、综合影响力的骨干力量、后备人才队伍，科学合理使用人才，促进用当其时、人尽其才，让有能力的人尽快成长，让有差距的人不断进步，让有理想的人接近理想，让有作为的人实现作为。(陈传龙)