西陵区局：营改增企业推行“行业+专业化”管理初见成效

　　西陵区国税局扎实做好营改增试点行业各项工作，加强对试点行业的管理，结合行业特点，组建专业化团队，实施“行业+专业化”管理，收到显著成效。
　　一是组建专业化管理团队。该局4个税源管理科分别组建了专业化管理团队，安排骨干力量带队。坚持问题导向，理顺营改增后各类业务流程，推行专业化、精细化管理，降低了税收工作成本，提高了征管效率。
　　二是推行“行业+专业化”管理。按照行业特点，结合税源管理科人员结构，将生活服务业、建筑业、房地产共计9575户纳税人，分别交由4个税源管理科管理。各税源管理科专注于打造行业管理平台，建立税收管理模型，创新运用科学管理方法，不断把行业化管理向纵深推进。
　　三是借助社会资源管税。充分利用西陵区综合社会治税平台，主动与区发改委、规划、住建、国土、工商、地税等相关部门进行沟通，定期获取29个部门推送的52方面的涉税信息。该局还排专人关注各级政府门户网站发布的工程招投标信息，及时跟进，掌握源头控管的主动权。
　　四是持续提升团队管理能力。明确团队工作职责，逐步完善工作制度，通过优先安排队员参加各级培训、导师带队、集中讨论交流等多种方式，提升团队成员能力。并通过微信群等载体，发布最新政策规定，解析疑点难点，利于团队第一时间掌握。
　　以建安业为例，截至2016年6月中旬，已有24户建筑安装企业到该局报验登记，通过建立建筑安装企业台账， 20个在建建筑项目，入库税款113万元。