尹校军，一个谦谦君子教育培训历程

　　谦谦君子，温润如玉，这是小编看到尹校军时想到的第一个词。本以为做惯培训的他会给人一副咄咄逼人的感觉，实际情况则相反。礼貌的彼此问候之后，他平淡但饱含逻辑将他的培训经历娓娓道来，让小编如沐春风，不禁感叹他真有一手。

　　他真有一手，这从他罗列的长长头衔和荣誉略见一斑：管理学博士(PHD)、加拿大魁北克大学博士后、清华大学深圳研究生院创新管理研修中心执行主任、清华大学华商研究中心华商俱乐部副主任、清华大学经济对外研究中心兼职研究员、北京大学民营经济研究院产业与文化研究所所长、十五年以上管理经验、十年以上教育培训实战经验、五年企业管理咨询和顾问指导实践……这一个个荣誉的背后不仅是相关院校的认可，更多的是企业的认可。

　　尹校军告诉我们，他上课有三大原则即：没有依据的不讲、没有效果的不讲、学不会的不讲。现代很多人企业之所以很少参加培训活动，很大原因是因为社会上很多培训课内容不实际，与企业自身相关少，互动少，所以很多培训课听起来激情澎湃热情四射但转身即被现实浇了一盆冷水。尹校军说他做培训，不会讲太多的花架子，就只抓住一个关键点：效果。

　　在十五年以上管理经验、十年以上教育培训实战经验、五年企业管理咨询和顾问指导实践中，尹校军服务的客户包括清华大学、北京大学等名校，中国移动、中国网通、中国工商银行、中国银行、中粮集团、神州数码、中化集团等国企大户，以及国美电器、云南太阳魂集团、用友软件、青岛多元建设集团等等社会各行各业翘首企业。得到这些客户的赞赏很不容易。因为服务的大多是精英阶层，尹校军偶尔也会碰到“找茬”的客户或学员。但“腹有诗书气自华”只要自己用真才实学，能真正帮到他们，他们看到了实实在在的效果，至今还未发现有合作、授课不愉快的案例。

　　在问及如何让客户看到效果时，尹校军告诉小编，他上课时看似随意其实设计的每个方法，随口一说的案例、甚至是一个小小的互动都是台下千锤百炼、反复推敲出来的。他上课前会根据不同企业的特点，有针对性的用该行业熟悉或相关且有依据的案例，与所讲方法创新设计，注重引导、互动，最大程度的让学员找到借鉴意义，立竿见影的解决问题和提升工作效率。

　　最后尹校军告诉小编，“师傅领进门，修行看个人”培训效果好坏，培训只是其中一部分，但是与自身实际相结合，解决现实问题和提升工作效率最重要的还是企业和学员要有学习的意识，创新的动力。只有如此，他培训的效果才能发挥最大化，学员才能切实提升自己的工作水平，企业才能在行业中立于不败之地，傲立群企。