宝哥领队 三生(中国)企业文化玩起新媒体

19.01.2015  15:38

  每周三早上九点, “宝哥相对论”的订阅号上定时会推送一条消息到数万粉丝的手机端,像勤劳的邮差一样从未缺席,内容有时候是他自己的人生感悟《人生路上,哪些建议最靠谱》,畅谈自己的人生经验,有时候是他的欢乐逗趣《这个世界越来越不严肃了怎么办?》,亲自披挂上阵,玩转了一把三生版的小苹果。

  每次的推送时而寥寥数百字,时而洋洋数千言,它的出现不过短短162天,但对三生、对宝哥本人而言,是企业文化践行上一次全新而大胆的尝试,企业家为自己的企业“带盐”不是新鲜事,但“宝哥相对论订阅号的创建”,开启了三生在企文化践行上一个全新的篇章。

  初战告捷 宝哥不严肃

  “宝哥相对论”订阅号的头像是西装革履笑容可掬的黄金宝董事长的形象,而“百变宝哥”2014年最深入人心的形象不是“总裁范”、也不是14年年会上头戴假发cos指挥家的“文艺范”,至少在看到过“小苹果”视频的十多万人的心里,宝哥深深烙印在心的是他头戴墨镜和耳麦,在录音室里用“浙味”普通话唱洗脑神曲小苹果的样子。

  三生董事长黄金宝翻唱“神曲”《小苹果

  “宝哥他是从来不排斥尝试新事物的“。三生员工对于宝哥的评价几乎是异口同声,敢于“吃螃蟹”的宝哥也并未让同事们失望,在听到同事们在聊小苹果很火的时候,毫不犹豫的就答应要尝试一下,一期独具特色的三生版小苹果就这样愉快的诞生了。

  跳舞的是三生自己的员工,拍摄制作也是企划部自己的团队,练舞加上拍摄总共两天的时间,宝哥从上午10点开始练歌,下午一点就开录见真章,在录制现场出现得最多的一句就是宝哥说的“我觉得还不够好,再来一次吧。

  三生员工共跳“小苹果

  而宝哥这次“跳脱”的表演,得到了意想不到的反响,发布当天视频点击率过十万,7天的原文转化率253%,宝哥的手机也是徘徊在“崩溃”的边缘,收到了来自全国各地亲朋好友发来的“贺电”,这也是“宝哥相对论”上线以来,在继APEC会议图文集锦之后创下的一个新高,也是娱乐化的新尝试,对此,宝哥笑言:“朋友们都说,没想到我会这么有娱乐精神。一下子,开放、时尚、年轻就成为了大家给我的新标签了。

  趁势而上的宝哥相对论

  针对企业新媒体这个话题,新媒体排行榜创始人徐达内公布过一组数据,微信公众号截止至2014年12月已经达到800万,现在估计快到900万,可以说基本全中国每15个人就有一个公众号,但这当中只有2%的有一定价值。

  这2%的评判标准既不在粉丝数,也不在公号建立的时间长短,硬指标就是阅读数,可以说判断一个公众号做的好不好的标准之一,就是阅读数能否达到10%-20%,而随着公号的不断增多,这个标准已经下降到了5%。

  按照这个标准,“宝哥相对论”可以很肯定的说是站在了“有价值的公号”那一边,从上线至今,在无任何推广的前提下,平均每日粉丝增长上百个,图文阅读数长期维持在60%-80%之间,除了宝哥版小苹果的253%之外,像《三生十年,最美的十个画面》阅读数高达134%、《亲历APEC 不是站得高才能看得远》也达到92%之多,这意味着,同一篇公号内容推送到订阅用户,至少还推动了2轮以上的自发转阅。宝哥这次借势新媒体,无疑是迎上了风口,趁势而上。

  宝哥Q版卡通形象

  而“宝哥相对论”本质上是黄金宝践行企业文化的一个载体,最核心的仍旧是“自尊敬人”企业文化的贯彻始终,从上线至今,宝哥努力营造的是一种“平等交流”的氛围,并非是高高在上发号施令的“领导”,相反他是你的朋友,他会分享他的快乐,他的感悟,他的经历,营造一种平等、彼此尊敬的氛围,用公众号这个平台,这种全新的方式来解读企业文化。

  这也是“宝哥相对论”成功的秘诀,用宝哥自己的话来说就是“真诚”二字,在“宝哥相对论”上线推送的34条图文消息中,没有领导人的“命令式说教体”,也难见“企业式心灵鸡汤”,多是宝哥作为一个亲切的朋友在交流而非灌输,这也正是三生企业文化自尊敬人最直接的体现。

  未来一年要更拼

  2014年“宝哥相对论”画上了一个完整的句号,面对崭新的2015,宝哥笑谈“我们一直是蛮拼的,未来一年要更拼。新的一年要分享三新三旧,‘三新’新思维、新跨越、新行动,‘三旧’依旧坚持,依旧蛮拼、依旧乐观”。

  宝哥新年新目标

  宝哥的新年六词里有规划,有期许,有目标,有坚持,他也坦言,新的一年想在宝哥相对论上做更多的尝试,开展一些线上线下的互动活动,比如新增每月底定期回复留言,还会有新春宝哥送福利这样的互动活动。

  活动形式、互动形式虽然不停的在变化,但是宝哥创办宝哥相对论的初衷依旧不改,中国式的企业文化大多都是从上至下推行,可以说领导人风格决定企业整体的文化氛围,在企业文化的推行和践行方面,宝哥用实际行动在带动和建设三生“自尊敬人”的企业文化,在给三生带入更多新鲜的年轻的活力,也带来更多的无限可能。