宜化集团转型转出新天地 今年前11个月利润同比增35%
19.12.2015 13:50
本文来源: 湖北在线
寒冬来袭，中国经济同样寒气逼人。然而，湖北宜化集团近期交出的成绩单，却让人振奋不已——
2015年1至11月，企业实现销售收入742亿元，同比增长1%；实现利润总额9.2亿元，同比增长35%；出口创汇8.3亿美元，同比增长123%。
“在转变上动真格，在加快上下功夫，在发展上见实效，宜化集团就能闯出一条科学发展、循环发展、绿色发展、可持续发展的新路!”蒋远华董事长说，正是因为宜化跳出以前“规模扩张”的发展陷阱，大力推动“三转”，实现提质增效，转型发展，才让宜化坚定了走出寒冬的信心。
向资源富集区域转，实现资源绿色利用
面对加快转变发展方式这场大考，敢闯敢拼的宜化人打响了“以资源为中心布局产业”的新战役。在投资上，由单一制造业向产业和资源整合之路转变。
他们以宜昌及周边的磷资源为依托，通过实施“采选加”一体化，大力发展高端磷复肥和磷精细化工，先后建成230万吨/年高端磷复肥生产能力、310万吨/年矿产品的采矿能力、120万吨/年重介质选矿和120万吨/年双反浮选能力。
以内蒙古、青海、新疆、贵州等西部省区的煤资源为依托，大力发展现代煤化工，建成了年产700万吨尿素、150万吨PVC生产能力。
以湖北应城、重庆万州盐资源为依托，大力发展盐化工，建成了200万吨/年纯碱生产能力。特别是宜化自主开发的盐碱氨肥钙联合生产技术，将原工艺中的氨循环利用，提高了企业的竞争力。
“化工企业，资源为王。”现集团拥有煤矿、磷矿、盐矿、硫铁矿、汞矿等各类资源储量达60亿吨。
向战略新兴产业转，实现产业的绿色发展
宜化人认识到，利用现有优势，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生放大效应。
近年来，宜化集团陆续利用销售采购网络发展了商贸、物流，利用当地投资或搬迁取得的优惠土地发展了房地产，利用工程技术优势发展了化机、蓝图设计院，利用化肥网络发展了种子、农资超市，实现由传统制造业向低碳经济产业的转型升级。
2014年新产业的产值和利润达到305亿元和3亿元，分别占集团总产值和总利润的36%和53%，已开始与传统产业平分秋色。
战略新兴产业一经出世，就显示出巨大的比较优势。昔日的种子产业已冲破襁褓，成为企业名副其实的中流砥柱。经统计，其累计投入产出比高达50%，而传统产业一般仅有10%；其人均销售收入是传统产业的5倍，人均利润是传统产业的2倍，其中金融业的人均利润甚至达到传统产业的20倍左右。
向产业提档升级转，实现技术的绿色利用
以前，宜化集团在突出向行业聚焦方面独树一帜，大手笔同业并购一直是宜化集团做大做强的“金钥匙”，但现在产能严重过剩，这把“钥匙”也不灵了。近年来，宜化集团依靠自主创新，主动调整产品结构，实现了产业提档升级。
宜化很多产品是关联的，如煤既可以生产甲醇、尿素，还可以制合成氨等多种产品。如果合成氨市场好就多生产合成氨，把甲醇减少一部分；有的工厂所在地电费高、原材料价格高，市场也不好，就减少产能，把市场好的、能源价格便宜的、效益好的工厂开满负荷。
宜化还主动将一些技术含量低、规模小、落后的化肥品种淘汰，转而生产规模大、更能适应市场需求的肥料品种，做到既节能又环保。
当前，宜化集团总投资近百亿元的合成氨产业升级行动已经启动，将通过运用先进的、节能的技术装置如水煤浆气化装置等，提升设备效能、技术水平和产品质量，达到降低消耗、提升效益的目的。
蒋远华介绍，“十三五”期间，宜化集团将推动企业不断实现“两转（转型升级、转换机制）两立（立足宜昌，走向全国；立足主业，走向多元发展）”，由以前做大做强向做强做优转变，在继续发展化肥、化工主业的同时，大力发展新兴战略产业和现代服务业，以资源节约型、环境友好型、科学发展型企业为方向，打造“百年企业、千亿产业”的战略发展新格局，为地方经济发展作出更大的贡献。
本文来源: 湖北在线
19.12.2015 13:50