江苏安丰国蟹水产品市场有限公司

　　江苏安丰国蟹水产品市场有限公司地处江苏泰州兴化市安丰镇，毗邻宁靖盐高速安丰出口西侧150米。公司注册资本3000万元人民币，占地110亩。截止目前已实现投资1.35亿元人民币。集交易、包装、冷藏、冷链物流、金融结算等综合配备功能于一体，其规模位居全国河蟹专业交易市场之首，2014年被评为“泰州市农业产业化龙头示范企业”，2015年1月份被中央电视台财经频道评选为全国26个具有代表性的专业市场，并授予“CCTV中国经济观测点”铜牌。

　　市场于2011由兴化市政府统筹规划并立项，同年招商引进上海外商朱桂凤等四位自然人，民营资本投资兴建。按照专业化、规模化、标准化规划设计定位，建有12栋两层复式结构标准交易商铺306套，沿大兴金公路北侧2栋四层配套服务综合楼，内设43套独立交易商铺以及酒店、宾馆、银行、超市、休闲会所、办公区等，建筑面积33332平方米。2012年市场规划功能主体初步建成并投入运营。2013至2014年相继配套投资兴建了近15000平方米物流功能区及市场东侧入口通道，新建市场北侧包装区、冷藏区用房近20间1000平方米以及价格信息发布平台一座。

　　 省领导，市领导视察国蟹市场发展情况

　　 泰州市农委陶进春和国蟹市场董事长朱桂凤亲切交谈

　　市场运营三年来，河蟹日交易量100万斤以上，高峰期突破250万斤，单边年交易总额2012年达35亿元，2013年达50亿元，2014年突破50亿元人民币。大市场、大能量的释放正引领兴化乃至苏北里下河地区河蟹产业走上农业产业化、特色化的发展之路。据不完全统计，市场运营后，惠及本市蟹农切身利益达10个亿人民币，新增就业岗位上万个，带动三产蓬勃发展，增收数亿元。市场配置资源功能的日益发挥，拉长拓宽了河蟹产业链，使河蟹产业整体向品牌化、规模化、集约化方向快速发展。为地方经济建设做出了突出贡献。

　　 苏州吴中区胥口镇党委书记莫玉林考察国蟹市场

　　 上海海洋大学王武教授和国蟹市场董事长朱桂凤交谈

　　 海洋与渔业协会会长唐庆宁和国蟹市场董事长朱桂凤交谈

　　 公司未来发展思路

　　 1、围绕规划抓配套

　　根据市、镇两级政府给予国蟹市场的战略定位，综合几年来市场运营暴露出来的功能缺陷，结合市场主体发展需要，公司拟从整体规划入手，全面启动提升配套服务功能规划设计项目建设。现已申请市建筑规划设计院对市场二期进行平面规划设计。重点解决交易旺季蟹农送货入场难，蟹商调货车辆进出难、泊车难的窘境。按平面规划设计要求拟使用市场东、西、北土地计160亩，详见规划设计平面图。安丰镇政府从市场发展客观需要出发积极帮助市场解决这一难题，如土地问题及时落实，在本年度交易旺季前，市场计划完成东西走向一条入口道路建设，市场西北边物流泊车场拓宽建设、市场东边蟹农入场泊车场建设，确保交易旺季道路畅通。今年还计划完成包装区、制冰配套服务设施提升项目建设，计划完成市场东边金融结算区规划等建设项目。争取两年内把市场建设成功能区域结构合理，综合配套服务功能齐全、水准高的专业化规模化河蟹交易市场。

　　 江苏省海洋与渔业协会会长宋家新在市场考察

　　 2、围绕管理抓规范

　　管理上水平，像管理要效益这是公司立足发展之本。在市政府两位市长莅临公司指导之后，我公司先后召开多次董事会，决定从完善并构建符合现代公司运营要求的法人治理结构入手，洽谈并聘请无名兼、专职管理人才，充实经营管理层，公司构建新的组织架构如下：

　　公司实行董事长领导下的总经理负责制，分工明确、责任到人，理顺责、权、利三者利益关系。把制度建设作为抓手，适时走出去、请进来，嫁接国内诸多专业市场成功的管理经验，完善并提升服务水准，力求在二至三年内将公司打造成国内一流的交易市场。

　　 3、围绕品牌抓建设

　　公司始终把品牌建设作为重中之重的发展战略。现已明确专人负责品牌建设策划，拟借助报纸、电视、网络等多种媒体，宣传并着力打造“国蟹市场”品牌。2015年拟完成省级龙头企业申报，2016年着手国家级龙头企业创建工作准备。通过三至五年时间把市场建设成“中国河蟹交易第一城”，名副其实的将市场打造成兴化一张亮丽的名片。同时会同市水产品部门共同策划筹办“中国兴化河蟹交易节”“中国兴化河蟹品鉴会”等蟹文化传播推介活动，全面提升兴化河蟹品牌与知名度，从而为创造国蟹市场在国内河蟹定价话语权奠定基础。品牌建设是一项系统工程，无疑需有市场主体主观能动、科学决策、付诸行动，同时更需要政府大力培植与扶持。安丰镇政府在落实项目扶持资金的同时，积极帮助市场多渠道、多元化向上争取更多的惠农政策扶持资金，重新商洽完善并签订政府与市场投资项目协议书，一事一议制定优惠政策，减免市场创建初期营业税、房产税、土地税等相关税费，与物价部门协调开通市场收费渠道，让市场在政府的阳光雨露呵护下，提升自身造血功能，健康、快速、有序的落实发展壮大。

　　 4、围绕主体抓发展

　　市场即是投资的主体，亦是本市河蟹产品的交易载体。我们深知只有经济效益与社会效益同步实现，方能回报各级政府领导厚爱。怎么特别实现两个效益丰收，发展是硬道理。我们已从团队建设入手，通过引进、送培、外出参观学习等多渠道，全力优化并构建一流的经营管理服务团队，做到分工明确，责任到人。全面理顺市场与政府、经营户、客商、物流企业等各环节关系，为市场营造一个良好的内外部环境。是市场得到健康、有序、快速的发展，从而为地方经济建设做出应有的贡献。

　　今后，我公司在市委、市政府、镇党委、镇政府及各相关部门的直接领导、关心和扶持下，我公司将倾力打造与中国兴化河蟹养殖第一大县称号相匹配的中国安丰河蟹第一交易城。