学校举行领导班子中期务虚会和暑期干部培训班

新闻网讯（记者肖珊）8月22日，武汉大学召开学校领导班子2019年中期务虚会，聚焦“完善体制机制，聚焦能力建设，提高服务质量，增强办学效益，着力推进‘双一流’建设上水平”主题进行研讨。校党委书记韩进、校长窦贤康等全体在校的校领导、相关职能部门负责人出席会议，窦贤康主持会议。

窦贤康作题为《正视差距，担当实干，推动学校发展再上新台阶》的主题报告。他首先梳理了学校上半年工作情况。上半年，学校综合实力和核心竞争力稳步提升，在最新公布的QS世界大学排名中，武汉大学居全球第257位，这也是我校连续第5年位居QS世界大学300强。学校顺利召开“双一流”建设中期自评会，认真总结建设经验与不足，对“双一流”第一轮建设下半场进行再思考、再规划、再部署。聚焦教师队伍建设，全力抓好人才引进工作，强化高层次人才的引领作用，持续支持校内人才发展，教师队伍整体素质和核心竞争力稳步提升。着力提升人才培养质量，第三学期取得良好反响，公派留学项目中博士研究生人数增加，增列遥感科学与技术博士学位授予点。持续提高科研能力，空天信息智能服务集成攻关大平台顺利答辩，研究成果在NSC期刊发表，文明对话高等研究院揭牌，信息资源研究中心获批国家自然科学基金创新研究群体项目。国际影响力稳步扩大，与芝加哥大学续签合作协议并聘任Robert Zimmer校长为名誉教授，我校与杜克大学一起向教育部汇报工作获肯定。后勤保障实施有力，学生宿舍安全出入管理及数据分析系统实现全覆盖，星湖综合楼投入使用，工学部一教封顶，校园环境进一步亮化。

窦贤康指出，高校的初心和使命是培养优秀的社会主义建设者和接班人。如何培养？应当聚焦“教师+学生”，锻造高水平的教师队伍，培养强能力的武大学子。他详细分析了学校所面临的竞争形势，强调现在已经不是“不进则退”的问题，而是要面对“发展速度慢了=后退”的现实，千万不要认为过去两年我们发展成绩不错，现在可以歇一歇、等一等、看一看、缓一缓，这种思想一定要摒弃。

窦贤康强调，接下来，我们要继续聚焦学校核心竞争力的提升，继续坚定不移地推进人才强校战略，继续把学生为本落实到学校工作方方面面，继续按照“能力建设年”要求狠抓管理和服务水平的提升，以新的办学成绩迎接中华人民共和国70周年华诞。为此，学校下半年要做好三个方面的重点工作：一是狠抓平台建设，瞄准国家重大战略需求和世界科技前沿，抓紧谋划建设一批重大科技创新平台，这是学校增强核心竞争力、抢占未来发展制高点的重要突破口。二是加强条件保障，拓展校园发展空间，优化公房资源配置，以一流的公共服务建设世界一流大学。三是优化发展氛围，全校上下树立追求卓越的意识和共识，通过各种举措培育出具有强大凝聚力的校园文化，营造积极团结、向上向善、干事创业的先进文化，让武汉大学成为吸引和留住一大批优秀人才建功立业的沃土，包括优化学校、学部、学院三级评审机制；换届学术委员会，充分发挥优秀学者特别是德才兼备的年轻学者在学术治理中的重要作用；切实加强干部队伍能力作风建设，加强制度设计，提升管理服务水平等。

窦贤康呼吁，“建设中国特色世界一流的武汉大学不是等得来、喊得来的，而是脚踏实地拼出来、干出来的，我们一定要继续正视差距、凝心聚力，攻坚克难、担当实干！”

常务副校长谈广鸣作题为《深入推进武汉大学“双一流”建设的思考》的报告。他介绍了我校“双一流”建设总体进展情况并分析指出，我校“双一流”建设目前主要存在三大问题：一流理念弱，一流人才少、一流平台缺。我们要转变落后观念，树立“一流”理念，任何决策、任何工作都要看是否有利于一流大学建设；一流的师资队伍建设要注意加强教师的分类评价，处理好质与量的关系、引进与培养的关系；一流的人才培养需要一流的人才培养方案和标准、教学师资、教学条件和教学方法、学习研究生活条件、管理和服务保障；一流的科学研究需要“有组织的科研+自由探索”，培养教授的学术眼界和为人胸怀，管理和服务队伍要履职尽责，大型仪器设备的投入决策机制要相匹配，做好跨学科平台牵头人的引进和培养；干部队伍建设是关键，要加强老中青干部梯队建设，使能者上、庸者下，专兼职干部相结合，全校教职员工不断强化履职尽责意识。

副校长李资远作题为《构建高效能的“大后勤”保障体系，全面助力学校“双一流”建设目标》的报告。如何进一步完善管理体制、优化运行机制、提升服务效能、增强保障能力、全面助力学校实现“双一流”建设目标，是后勤服务保障事业肩负的重要使命，也是深化后勤服务保障事业改革发展的主攻方向。第一，要强化顶层设计，从战略高度审视大后勤保障体系。要树立大后勤保障观念，从全局的高度抓好大后勤保障体系的顶层设计。我们要科学定位、统筹推进后勤服务保障事业发展；盘活存量、做大增量，以一流学科建设为中心提高后勤保障体系资源配置水平；顶层规划、分步实施，着力解决制约学校发展的办学条件与服务条件保障问题。第二，要提升服务效能，以创新思维检讨大后勤体制机制。大后勤服务保障体系改革要着眼于解决影响学校事业发展的体制机制障碍，理顺管理体制、优化运行机制，着眼于解决师生反映强烈的热点、难点、痛点问题，着力提升服务效能和师生满意度。第三，要加强能力建设，用奋斗精神铸就大后勤责任担当。为实现“运转高效、服务优质、保障有力”的目标，后勤服务保障系统干部职工要弘扬奋斗精神，强化责任担当，增强奉献意识。

在讨论交流环节，与会校领导和职能部门负责人畅所欲言，围绕三个报告深入探讨。大家一致认为，要牢固树立一流意识、紧紧围绕一流目标、认真执行一流标准，让成就一流事业成为普遍追求和行动自觉，跳出定式思维，勇于转变模式，在更深层次、更高水平上寻求突破。大家建议，围绕“双一流”办学目标，下大力气、下大决心做好学科发展的顶层设计；对标重点指标认真分析，找准问题，精准突破，形成可在全校推广的经验范本；医科具有完整学科体系和深厚历史底蕴，要在优势领域注深度开掘，让医学成为武汉大学建设世界一流大学最重要的支撑力量之一；科研队伍建设考虑学科差异，引导和鼓励文科青年教师静心钻研，写出有影响力的学术专著；充分激发老师的主动性和积极性，切实增加紧迫感和忧患意识，着力培养拔尖创新人才等。

韩进作总结讲话，对三个报告和大家的交流发言给予充分肯定，认为其内涵丰富、思考深入、方向明确。如何用务虚会凝聚的共识指导全校下一阶段各项工作？韩进从四个方面提出要求。第一，“双一流”建设既是国家高等教育发展的战略安排，亦是我校加快事业发展的迫切要求，学校目前取得了可喜的成就，但在某些方面也出现了懈怠的苗头，不利于“双一流”建设和学校发展，一定要加以扭转和克服；第二，今年学校的主题是“能力建设年”，学校会继续围绕“双一流”建设进行配置资源改革，将经费主要用于核心竞争力建设，更好地保障教学和科研需求，而这一目标的达成有赖于师生员工的能力和努力；第三，凝心聚力，鼓励干事创业，让敢干事、肯干事、能干事的人有更多的荣誉感和获得感，营造积极向上的干事氛围；第四，这学期学校要开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，在主题教育活动中围绕学校中心工作进行学习、调研和整改，将重点工作一件一件地做，保持忧患意识，补齐短板，寻求更高质量的内涵发展。

8月26日，学校举办暑期干部培训班，会议主题为“完善体制机制，聚焦能力建设，提高服务质量，增强办学效益，着力推进‘双一流’建设上水平”，全体校领导、中层正职干部和科研机构主要负责人与会。窦贤康、谈广鸣、李资远分别作报告，校党委副书记赵雪梅主持。

韩进在总结讲话中强调，“双一流”建设是我们当前和未来一段时间的工作重心。三个报告深入分析了学校发展存在的主要问题和解决问题的路径。认识到问题很重要，解决问题更重要，希望各部门和学院（系）紧扣这些问题，在工作部署上有实际动作，在解决问题上有实际效果。本学期，学校将结合“能力建设年”工作要求治理干部不作为、慢作为问题，在推进干部能上能下方面做出实质性推进，切实提振干部队伍精气神，对于那些干事创业以学校利益为重、创造性地进行工作的干部，学校将尽最大可能给予保护，树立“能者上、庸者下”的干事创业的良好氛围。他要求，全体党员干部要结合“不忘初心，牢记使命”主题教育活动的开展更好地履职尽责，特别是学院（系）院长（系主任）要在“双一流”建设中进一步发挥“领头羊”作用，在学科建设、教育教学、平台建设、师资队伍建设等中心工作中亲力亲为，切实促进“双一流”建设上台阶见实效。

（摄影：金鑫 编辑：陈丽霞）