信阳车站打好“组合拳”确保“九州货物快运”增运上量
自“九州货物快运”列车开行以来，信阳车站采取多项措施打好 “组合拳”，发动全站干部职工闯市场、拉货源，全力确保“九州货物快运”增运上量。
该站成立了由站长、党委书记为组长，全体班子成员为组员的“九州货物快运”列车开行工作领导组，明确了各分管副职的职责和任务，制定了“九州货物快运”列车组织办法、客户代表队伍管理办法等22项制度办法，配齐了各项装卸设备、仓库、装卸车辆等设施，进行了人员培训，保证了列车顺利开行。并通过每天早交班会，对“九州货物快运”开行中遇到的实际问题进行重点分析，及时解决存在的问题。
为了做好“九州货物快运”营销宣传工作，该站编辑制作了10000份宣传手册，组建货运营销宣传小分队，上门入户走访辐射范围内的企业、商家、货主，积极宣传快运列车“速度更快、覆盖更广、服务更优、成本更低”的优势，并利用互联网在各物流网发布有关“九州货物快运”信息，积极延伸营销层面。同时，该站还发动全站干部职工通过手机微信、QQ群等新媒体进行全方位的密集营销宣传，助推“九州货物快运”快车深入人心。
面对货源上量缓慢的严峻形势，该站利用点名会、党员大会、职工大会、班组政治学习等形式，面对面地向干部职工宣讲，讲清确保“九州货物快运”货源上量的意义目的和严峻形势，引导干部职工统一思想、明确任务，树立“全员宣传，全员营销，全员收货”的新理念。该站还制定下发《信阳车站报名兼职客户代表的通知》，积极发动全站职工争当客户代表，全站已注册专兼职客户代表1011名，其中专职194名、兼职817名，形成了专兼职相结合、各工种齐上阵的营销新局面。
为了调动全员营销的积极性，该站在落实路局“双十”专项奖励政策的基础上，对每日营销前20吨货源给予较高奖励。每月评选表彰专兼职“营销状元”，并将奖励情况全站通报、广泛宣传。同时，每日对各货运营销部的当日和累计快运货物发运营销单数、件数、重量、收入进行分类统计排名并通报，前三名给予奖励；最后一名第一次警告、每二次诫免、第三次调整岗位，有效增强了全员重视营销、参与营销、扩大营销的意识，在全站形成了全员搞营销、全体找市场的浓厚氛围。
【相关微链接】
http://weibo.com/1919291765/Bt3eMbLhk
