天弘基金凭借余额宝规模已达5862亿元，成为公募基金业之首。其逆袭成功并不是“天上掉馅饼”，而是基于独特的管理模式和企业文化。 屌丝逆袭成功。 截至今年6月底，天弘基金资产规模已达5862亿元，而去年同期的数据仅为136亿元。如此不可思议的发展速度让天弘基金名满天下，而这得益于余额宝的横空出世。 2014年是天弘基金公司成立十周年。该公司最近一两年发生了巨大变化，为了让投资者更加深入了解“新天弘”，记者采访了天弘基金固定收益团队的天弘增利宝基金经理王登峰、天弘安康养老基金经理姜晓丽和债券交易主管罗秀丽。 “余额宝的成功是天时地利人和的结果，我们知道是好产品，但没想到会如此成功。其实，在余额宝之前公司就存在这种高效运行、有效监督和敢于用新人的模式。”王登峰对记者表示。 固收团队充满逆袭故事 天弘基金债券交易主管罗秀丽对公司充满了感情。 原因并不是天弘基金目前的发展如日中天，也不是公司待遇如何优厚，而是在最不可能的情况下，天弘基金录用了她。 刚到公司两个星期，罗秀丽便发现自己已有孕在身。当时她正在试用期，对于公司留用不抱任何希望。但是出人意料的是，公司不仅留用了她，领导和同事还给予她不少物质上的帮助和精神上的关怀。 “当初公司在那种情况下还能录用我，我自己都觉得匪夷所思。”罗秀丽对记者说，正因如此，她在平时的工作中都像打了“鸡血”。“每天都在打仗，上厕所都是跑着过去的”，她对自己的工作状态如此描述。 而这不仅是固定收益交易员的工作性质决定的，更是她心中感恩，对天弘基金投桃报李的表现。 有些大型的基金公司，仅仅做存款的交易员就多达四五人，而天弘整个固定收益团队，包括存款交易员在内，所有交易员加起来也才五六个人。精锐团队对于银行、券商和保险等机构资金需求的情况，都了如指掌。 罗秀丽坦言，有时候压力也很大，工作日都处于十分紧张的状态，但相比于其他基金公司，天弘基金的交易员并不仅仅是完成基金经理的交易指令，还起到反馈的作用。市场实际情况是否与基金经理的判断一致，他们就像“温度计”，一测便知。 一般买还是卖，借入还是借出这些重要问题，基金经理们会准确下达指令，但对于买卖的时间点，天弘基金的交易员们则有着自己敏锐的眼光。 同样，在王登峰和姜晓丽的身上亦有着逆袭成功的光环。2009年才入行的他们，如今都已管理着超大规模的基金。他们对于天弘基金总经理郭树强敢用新人的态度非常钦佩。 余额宝成功是偶然更是必然 “余额宝如此成功我们也没有想到，有偶然因素但更是必然。”王登峰表示。 按照当初的设想，余额宝仅是作为网购人群的补充服务。但在天时地利人和的共同作用下，余额宝突飞猛进，规模早已超过5000亿元，是不少次新基金公司总规模的几百倍。 在去年“6?20”钱荒事件发生之后，货币基金的收益率水涨船高，余额宝去年6月推出，占尽天时。另一方面，天弘基金注册地在天津，余额宝推出之前得到了天津市政府的大力支持，占尽地利。 人和方面，天弘基金整个团队干劲十足。郭树强起用了不少新人，而新人没有条条框框的束缚，在业务发展上十分适合互联网金融时代的需要。 王登峰表示，大家仅看到余额宝的成功，其实，天弘基金此前就已经形成了高效的运行方式及有效的监督管理模式。比如，在2012年年底，天弘基金资产规模为99.5亿元，按照传统的思维方式，年底是“冲规模”的大好时机，稍稍努力便可突破百亿元，但是天弘基金并没有随波逐流。有所作为，有所不作为，稳健理财值得信赖是天弘基金一直秉承的理念。 王登峰直言，他做投资管理看重的并不只是收益，余额宝资金所投资的银行存款和短期债券，对流动性的考量远远胜过收益性。“不以收益最高为目标，只赚有把握的钱。” 正是天弘基金不看重相对排名、只赚取绝对收益、不拼规模的理念，让其在短时间内华丽转身、脱颖而出。
