发挥政治核心作用围绕中心工作开展创先争优活动
发挥政治核心作用
围绕中心工作开展创先争优活动
李岳生、程文霞、宋伶俐
湖北省供销社成立于1950年，是全省供销合作社的联合组织，是省政府领导的直属事业单位。供销社直属企事业单位有11家，企业在册职工2224人，经营业务涉及棉花贸易、纺织、农资、餐饮、酒店、茶叶、烟花爆竹、仓储、运输、再生资源、房地产等领域。全省供销社系统现有市级联合社17家，县级联合社81家，基层供销合作社531家，供销社控股及参股企业1354家，各类经营服务网点近6万个，在册职工约12万人。
在世纪之交，我省供销社启动了以“两转”（企业转换体制、职工转换身份）为主要内容的改革。这一轮改革，使全省供销社经历了深刻的思想转变、体制转轨和机制转换，为强化服务“三农”、壮大经营实力和提高经济效益打下了坚实的基础。通过“两转”改革，县、市以上联社精简了人员，转换了职能，全省供销社系统90％的在岗职工实现了身份转换。全省694个基层供销社，基本上实行了体制改革和按经济区域重组；全省1431家社有企业通过多种形式改革改制和资产重组，实现了投资主体多元化，基本建立起现代企业制度。
湖北省供销社在改革发展大潮中，坚持以发展为主题，以改革为动力，深入推进新农村现代流通服务网络工程建设、积极领办农民专业合作经济组织、全力参与和推动农业产业化经营、加快构建新型农业社会化服务体系，实现了由连续8年亏损到连续10年盈利的历史性转变，发展活力明显增强，经济实力明显提升，服务功能明显提高，整体进入创新发展的良性轨道。
在每一个改革发展阶段，省供销社紧紧围绕省委省政府的中心工作，充分发挥政治核心作用，深入贯彻落实科学发展观，以创建“党建工作先进单位”为主题，创建“五好”基层党组织，争当“五个”模范党员为目标，着力完善党组织“五个基本”、“七个体系”建设和党员先锋示范岗建设，全面激发各级党组织和广大党员生机活力，充分发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，为完成各项工作任务提供了坚强的思想、政治和组织保证。在开展创先争优主题实践活动中，创造了一系列特色工作方法。
一、加强思想教育工作，围绕解放思想开展活动
供销社党组高度重视党员干部的思想教育。近几年来，紧密结合供销社实际，深入开展了学习实践科学发展观、作风建设和创先争优等思想教育活动。在每一个活动开展过程中，从制定活动的实施方案、具体活动安排，到开展主题教育实践活动，都密切联系实际，将思想教育融入到实际工作中，使广大党员干部更好地理解，接受先进思想的熏陶，使学习教育活动取得实效。省社通过座谈，演讲征文，广泛征求意见，办专栏及网上论坛等多种形式，在机关和省直单位掀起了思想解放、更新观念的大讨论。在企业中高层管理人员解放思想大讨论中，重点针对公司“营销能力不强，赢利水平不高”的问题进行了深入探讨。供销社从计划经济辉煌到市场经济初期衰败的发展历程可以作为一个范例，实践证明，思想解放了我们的工作就进步，就发展；思想不解放手脚就放不开，行动就受到束缚，我们的工作就受挫折，效益就下滑。我们在工作中有很多正确的思路却没有做到位，原因是多方面的，但有一个重要原因就是思想解放不够，对一个开拓性的工作有时只要听到有不同的声音就停下来不往前走，工作中习惯于稳扎稳打，有求稳怕乱的思想，怕这怕那，顾前顾后，患得患失，结果失去了机遇，影响了发展。通过讨论大家一致认为存在的主要问题有：一是存在形而上学的思维方式，不能用辩证的、发展的眼光看问题；二是习惯于传统的经营方法和经营模式，对计划经济遗留的官商、坐商的作风还有“感情”；三是工作主动性不强，吃苦精神差，创新能力低，执行能力不强；四是存在小富即安的思想情绪，满足现状，固步自封，墨守成规。针对上述“不适应”、“不符合” 科学发展观 的思想观念以及影响和制约企业科学发展的突出问题，省社在系统内大力倡导“牢固树立一种精神”、切实增强“五种意识”、进一步提高“六种能力”、正确处理“八个关系”等有效措施，在提高“营销能力和赢利水平”上下功夫，在解决突出问题上抓落实，在解决生存、发展、科学决策的问题上上台阶，促进供销社企业改革发展。
二、做好思想政治工作，围绕企业改革改制开展活动
针对直属企业体制不顺、机制不活的问题，省社党组一方面寻求外智---请专业公司谋划、研究供销社发展战略，另一方面在机关和企业中高层管理人员中开展献计献策，寻求改革良方。发展战略一经确定，省社马上进行企业改革、重组。
改革调整之一就是公司领导班子成员角色的转变和身份意识的淡化，个人利益也随着改革调整进行变化，针对这些问题，省社领导事前分别进行了良好沟通，把思想工作做在前面，公司领导班子一班人都能正确对待，大家都能以大局为重，积极支持改革，能正确对待上和下、升和降，没有任何怨言，这是一种品质，更是一种美德。
改革调整之二重视对员工思想的“重组”。为了实施多元化战略，把公司进一步做大做强，省社农资公司2010年4月出资控股了潜江长润复合肥有限公司，并更名为“湖北富来地金润肥业有限公司”。在对这两家公司重组过程中，公司非常充分发挥思想政治工作优势，实现重组企业改制转型平稳过渡。一是把统一思想当做转型工作的基础，营造一个改制转型的良好氛围。在重组过程中，公司注重抓骨干和党员的思想政治工作，充分发挥党员、骨干的带头作用，示范作用。二是以思想政治工作为先导，注重解决关系企业员工切身利益的问题。企业改制重组不可避免的涉及到人员要分流、转岗问题。如果不关心，不能正确处理，思想政治工作做得不好、不细致，就会成为改制工作的阻力。针对这些问题，我们一方面反复把企业的改制情况向员工讲明白、说清楚，让员工都清楚企业改制的必要性和重要性；另一方面及时把组织的关爱送到员工的心坎上，增强了思想政治工作的主动性和感召力。三是按照科学发展观的要求，提振员工信心，增强企业凝聚力，提升企业形象。在企业改制重组期间，公司非常重视企业形象的提升。比如潜江富来地公司通过在央视播放公司产品广告，印制产品宣传彩页、宣传海报、公司企业宣传手册，制作企业文化墙，在厂区刷企业宣传标语口号等等，通过这些措施，让公司的员工对企业充满信心，积极投入到各自工作中。
三、加强领导班子建设，围绕创建“四好”领导班子开展活动
俗话说，“ 企业好不好，关键看领导”。一个企业的兴衰成败，与企业的领导班子关系极大。因此，省社党组非常注重领导班子建设，努力围绕创建“四好”领导班子开展活动。
一是抓学习，提高思想理论水平和工作应变能力。一方面根据现代企业经营和管理要求，按时组织中心组学习，及时了解国家宏观经济政策的调整和经济运行动态，不断提高领导班子一班人的政治理论水平和经营管理决策能力。比如银丰、农资公司每年春节后一上班都会组织党课培训，请党校教授或政府有关领导进行宏观政策解读。另一方面各公司每年都根据当年的热点问题，购买一些党内重要读物，发放给领导班子成员进行自学，并要求写读书笔记和心得体会，使高管人员及时掌握国家时事和要闻，以提高时政理论水平。比如2009年发放了《六个“为什么”》，2010年发放了《七个“怎么看”》。除此之外，省社还积极组织公司高管人员参加各类深造学习。如：银丰集团与清华大学管理学院联合举办研修班，农资公司选派了4位高管参加了中国人大MBA的学习；省社开办了网络学院，对机关、企业高管的学习提出具体学分要求。银丰股份公司党总支针对棉花收购旺季大多数党员长期驻外收购、销售棉花不能返汉参加学习活动，采取短信、电话或传真的方式，将学习文件、内容和要求传递到每位党员。他们根据从事经营业务党员的工作特点，灵活安排学习时间,采取形式多样的学习方式。各级党组织坚持集中学习与个人自学相结合，统筹安排学习活动和业务工作，做到两手抓、两不误、两提高。
二是抓作风，增强实干精神和对市场的研判能力。2008年的金融危机对供销社的棉花行业、农资行业都是一次重创，但两个公司班子成员并没有被金融危机带来的影响所吓倒，而是各自按照分工，脚踏实地抓工作，在武汉少，跑网点多；在办公室少，到基层多；谈空话少，办事实多，掌握实情，科学决策。银丰集团公司党委按照创建“五好党组织”和“五个带头模范党员”的标准要求，紧密联系工作实际，制定了标准和目标，并通过集团内部局域网发布,作出了公开承诺，接受群众监督。各直属单位党组织也结合各自实际，制订创建目标，以专栏、会议等形式向群众公开，作出承诺。
三是抓团结，增强班子的向心力和战斗力。省社党组积极支持董事会、监事会、股东会依法行使职权，主动参与生产经营中的规划、决策与管理，特别是在“三重一大”方面，严格按照党内“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持集体决策与分工负责相结合，不搞一言堂，不一人说了算，维护了班子团结、企业稳定。班子成员在“新老三会”中“双向进入，交*任职”，在各自岗位上认真履行职责，同时相互之间遇事都能坦诚沟通，有事讲在当面，不搞小动作，因此一班人风正、气顺、劲足，各项工作开展比较顺利。正是各个公司领导班子的团结协作，才使企业这几年在经营规模、经济效益、社会效益、项目建设等各个方面都取得了较好的成绩。
四是抓纪律，严格按照党章的规定和上级要求规范个人行为。省社每年都会不定期传达学习党内相关的廉洁自律文件精神，组织观看警示片，对领导班子成员时刻敲警钟，提醒大家要树立正确的权力观和金钱观，并要求领导班子成员必须严格遵守报告制度。
四、加强企业文化建设，围绕创建和谐企业开展活动
省社坚持开展文明创建活动，要求各单位遵循“在继承中发展”的原则，不断加强企业文化的宣传和引导，积极开展弘扬企业文化系列活动，不断推动企业文化创新，使企业文化特色更加突出，作用更加明显，真正做到理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采，把企业文化优势转变为市场竞争优势，把企业文化软实力转变为现实生产力，促进企业管理水平和执行力的双提升。
一是加强制度建设。制度建设是企业文化建设的一个重要组成部分，省社和直属单位在2008年学习实践科学发展观活动期间对原来的多项制度进行了系统的清理、修改和完善，印成了《制度汇编》下发给各单位，并组织专题学习、培训和考核
二是加强员工培训。近几年各公司集中组织大型培训20余次，参训人次达2000多人次。培训内容以宏观政策解读、公司制度、企业文化和业务知识为主。银丰集团开展“岗位奉献”活动，在这次创先争优活动中，集团公司党委结合实际，进一步修改完善了“集团公司党员示范岗标准”，并做好物业公司加油站“党员示范岗”经验的总结和交流工作。同时，在这次创先争优活动中股份公司评选推荐出3个有代表性的“党员示范岗”，它们是京山棉业公司王宝棉花加工厂、银丰仓储物流公司客户服务部和股份公司交易部，为推进棉花产业化的发展发挥典型引路的作用。开展群众性操作运动会和技术比武活动。10月下旬，在仙桃银丰纺织开展以操作技能和节能降耗为主题的“第六届操作运动员暨岗位操作技能比赛”，通过比、学、赶、帮、超活动的开展，提高全员素质，积极营造了钻研技术、提升技能、团结协作、爱岗敬业、无私奉献的良好氛围。股份公司、仙纺、监纺等单位，还根据年轻员工较多的情况，组织开展年轻员工向业务、技术骨干党员拜师学艺的“一帮一、一对红”活动，推进全员综合素质、技能水平和工作效率的提升，以促进企业生产经营管理工作向前发展。同时，通过党员与群众的交流和服务，进一步增进党员全心全意为人民服务、密切联系群众的宗旨意识，进一步推进和谐银丰建设。
三是加强安全管理。发展是第一要务，稳定是第一责任。各公司严格落实稳定工作责任制，深入细致的做好员工的思想政治工作，释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心，并努力解决员工的实际困难，把矛盾解决在基层，解决在萌芽状态，维护企业和社会稳定。
四是积极开展文化活动。每年开展春节联欢会、三八节组织女职工春游、五四青年节座谈会、七一党员大会，组织党员到红安、韶山参观、组织青年团员到三峡、省博物馆参观等。农资公司每年都组织一次员工向公司领导班子提意见和为公司发展建言献策活动，并对提出优秀建议的员工予以表彰奖励，凝聚人心；2009年农资公司为了应对金融危机给公司生产经营带来的困难，班子成员带头减薪，但不减员工工资，今年又取消了在岗员工的医贴，但离退休老同志的一分不减，维护了企业的和谐稳定。银丰集团党办、工会坚持每月举办一次“好人好事和新人新事月奖”评选活动，以《简报》形式宣传基层一线员工爱岗敬业、无私奉献、助人为乐的先进事迹，今年1-8月已表扬奖励员工34人次。通过活动开展，进一步调动员工积极性，增强了对企业的凝聚力和向心力，在集团内营造了积极向上，人人学先进、争当先进的良好风气。
通过一系列活动的开展，促进了企业经济建设，提升了经营管理各项工作水平，各级党组织的战斗堡垒作用得到进一步发挥，全体党员模范带头作用日益增强。例如：银丰物业公司谌家矶仓库主任老党员熊友德同志一心扑在经营管理上，严格管理，开源节流，拓展客源，并通过回填洼地等新举措，扩租增效，仓库收入由原来刚接手时的40多万元增加到130多万元。股份公司京山棉业王宝加工厂党员陈跃辉同志虽已年近半百，但凭着舍身忘我的奉献精神和精湛的棉花加工技术，克服一切困难，以务实的工作作风带领一线加工人员，如期完成了400型棉花加工厂改建任务，并一次性试车成功。共产党员金涛同志与时俱进，不断学习，以高度的事业心和责任感带领京山银丰全体员工为企业发展作贡献共产党员吴献民同志团结和带领加油站员工立足本职，以“党员示范岗”为动力，三年来加油站的经营规模和效益在稳步中上升，创造较好的业绩。在他们身上体现了共产党员的优秀品格和崇高精神，并感染和带动着全体员工。
通过学习实践活动和创先争优活动的开展，较好地达到了“全体党员受教育，广大群众得实惠，党建工作上台阶，科学发展见成效”的目标。在新阶段新起点上，全省供销社系统干部职工以科学发展观为指引，奏响了深化二次改革，推进二次创业的集结号，以新的办社理念、新的经营模式、新的组织形式、新的管理手段，努力建设新型供销社，奋力开创供销事业发展的新局面。党建工作根据面临的新情况、新问题、新任务、新要求，努力在改进方式方法、务求工作实效上下功夫，把创先争优工作融入、渗透到企业生产经营管理全过程，为企业改革发展稳定提供坚强的思想、政治和组织保障。
二O一一年九月十日