四阶培养保新人成长 回炉锤炼助雏鹰腾飞

　　 中建钢构华中大区组织2015年学生“四阶”培养宣贯和2013年员工成长回访

　　按照公司人力资源部统一要求，8月1日至3日，华中大区人力资源部兵分几路赴湖北、湖南、徐州、安徽等片区，开展了2015年新员工培养政策宣贯及师徒协议签订工作，并与全体新员工进行了一对一的座谈;同时，针对“四阶”培养期满的2013届员工进行了回访，重点了解他们的成长情况、发展规划、培训需求及面临的困惑，为下步制定“滴灌式”培养计划提供一手材料。

　　今年，华中大区接收2015年毕业生68名，目前，新员工均已经分配到制造厂和项目部。为及时了解新员工思想情况，消除他们对于新环境的恐惧和不安，切实做好新员工的关注和培养工作，华中大区三措并举：

　　 精选技能导师队伍并组织面谈。 大区总经理、党委书记王朝阳对新员工导师的选拔尤为重视，多次要求大区各二级单位选派心态积极、责任心强、经验丰富的骨干员工担任新员工的技能导师，亲自逐一审核、调整新员工导师名单，并在长沙、徐州等片区组织新员工面谈，让广大新员工切实感受到企业的重视和关爱。

　　 广泛开展培养政策宣贯。 大区人力资源部在新员工到岗半个月后，面向新员工及其导师开展培养政策的宣贯，一方面，介绍了公司新员工培养办法，告知新员工要立足本岗位，利用好《新员工学习指导手册》和《新员工成长日志》，加强自我学习和过程学习，对“课题式学习”、“季度工作汇报”等新举措进行了着重强调，另一方面，明确了公司导师带徒的职责和要求，促进师带徒工作有效落地。

　　 打好新员工培养组合拳。 一是增强定期谈心的针对性和追溯性，大区人力资源部五位成员根据师徒协议宣贯分工，以片区为单位为新员工建立成长档案，记录其在各阶段的收获和困惑，切实地帮助他们解决成长中面临的问题，也作为人员轮岗调配的重要参考。二是强化新员工过程考核，以片区为单位落实新员工季度工作汇报，汇报表现将作为新员工季度个人绩效考核成绩的主要依据，增强新员工的绩效意识及成长紧迫感。三是开展“华中讲堂”、片区集中培训等系列活动，推广武汉机场T3航站楼项目“天河讲堂”和绿地中心项目“青年讲堂”的培训模式，责成制造厂和项目部定期开展技能培训活动，由项目专业负责人和制造厂部门副职及以上人员轮流上讲台，营造浓厚的学习氛围，促进全员能力素质的提升。

　　青年人才培养是一项系统性、持续性的工作，大区在做好2015年新员工“四阶培养”的同时，将针对近三年入职的学生，采用回炉锤炼的方式，将人才的“自然成长”转变为“牵引成长”，帮助他们尽快成长为企业需要的优秀人才。(侯欢)

(实习编辑 朱蓓霞)