近年来，湖北省鄂州市华容区全面推行计生工作区域化建设和网格化管理，深入实施“三级”网络、“五化”要求、“三支”队伍“三五三”工作法，进一步增强了计生组织的凝聚力、影响力和渗透力。
健全“三级”网络，拓展村级功能。将原71个村（社区）计生专班升格为村（社区）计生工作服务委员会，以村（社区）为单位建立计生工作室，以网格为单位建立计生工作小组，形成以“计生工作服务委员会—计生工作室—网格计生工作小组”为基本框架的“三级”组织网络体系，按照属地管理的原则，把所有在村（社区）居住的计生专干、计生联络员、流动人口服务对象等纳入所属网格计生工作小组的责任范围，实现了计生工作全覆盖。
落实“五化”要求，创新工作方式。一是阵地建设规范化。对71个村（社区）的计生服务中心进行提档升级，实现了阵地建设的规范化。二是资源配置集约化。有效整合区域内的组织、设施、服务、人力和信息资源，为村（社区）计生工作提供人力、物力、财力支持，充分发挥区域内各级计生组织的整体合力。同时，不断强化村（社区）的职能职权，凡涉及评先表模、文明单位创建、个人申请低保等，要首先征求所在村（社区）计生组织的意见；组织部门在提拔使用干部时，要听取所在村（社区）计生组织的意见。三是共驻共建契约化。全面推进村（社区）计生工作契约化管理，围绕“硬件建设联抓、社会治安联防、计划生育联管、思想工作联做、贫困对象联帮、公益活动联办、共创文明和谐社区”的总体要求，约定“服务菜单”。四是管理服务信息化。以计生家庭需求为导向，打造计生远程教育播放平台、综合信息查询平台、便民服务互动平台、电子档案管理平台，提高社情民意收集、转办、反馈的效率。五是工作保障制度化。将村（社区）每年3万元工作经费纳入同级财政预算，实现专款专用、分账核算。
建立“三支”队伍，打造骨干力量。一是建强村（社区）计生工作者队伍。实行村（社区）计生工作班子成员、村（居）委员会成员与计生工作小组长交叉任职，增加村（社区）专职工作者职数，每个村（社区）按3～5人配备。二是配齐计生网格员队伍。采取“村（社区）所在乡（镇）选派一批、公开招录一批、公益性岗位聘用一批、共驻共建单位调剂一批”的办法配备了71名计生网格员，实行“一格一员”。三是组建村（社区）志愿者队伍。组建治安巡逻、环境卫生等71支285人参加的特色志愿服务队，积极组织开展各种志愿服务活动。
（来源：《中国人口报》2015年2月2日第二版）