孝感市双毫雨露茶叶苗木花卉专业合作社案例
孝感市双毫雨露茶叶苗木花卉专业合作社案例
孝昌县是一个传统的山区农业大县，农业资源丰富。几年来，随着农业现代化的深入推进和农业生产方式的深刻变化，孝昌县供销社按照全国总社和省社要求，在当地党委政府的大力支持下，通过土地租赁、土地流转、吸纳社会能人等有效途径，稳步发展适度规模生产经营，领办、引办了一批农民专业合作社。孝感市双毫雨露茶叶苗木花卉专业合作社系孝昌县供销社引办的农民专业合作社，2009年2月注册成立，注册资金500万元，目前总资产3000多万元，社员203人，租赁、流转土地2000余亩，以茶叶和苗木花卉种植、加工、销售为主，兼顾相应技能培训。合作社生产的“双毫雨露”系列名优茶于2014年取得质量安全认证及有机茶认证。2013年度被团省委表彰为“青年示范社”，2014年被认定为孝感市龙头企业，2013年、2014年连续两年被孝昌县人民政府表彰为“先进农民专业合作社组织”。
一、主要做法
（一）扩大生产规模，创造好的经营业绩。
合作社在扩大鲜叶收购量，增加干茶产量的同时，更加注重鲜叶采摘和加工的内在品质，在产品数量和质量上狠下功夫，大力提高产品的附加值。一是继续扩展合作社硬件建设。今年购进机械和设备一批，其中揉捻机2套，杀青机1台，烘干机2套等。二是调整生产流程。增加生产工人的数量，在采摘、加工旺季，合作社临时聘请近百人参与茶叶的采摘，加工和分选，鲜叶采摘，就采取聘请工人采摘与面向社会分成采摘相结合的方式加大鲜叶采摘的力度，今年最高日收鲜叶量达到5000斤。三是更新产品包装。将原来的纸盒小罐装全部更改为铁盒大包装，并重新设计了包装封面和内饰，更改后同样的茶叶在去年的基础上每斤均价上升近30元，大大提高了产品附加值。四是组织专班深入全国各地拓展市场，推销产品。今年，合作社从3月份茶叶开园起即组织专班到武汉、北京、内蒙等地推销茶叶，成功推销清明前茶及高档绿茶10000多斤，不仅拓宽了产品销售渠道，还提升了茶叶的知名度。
（二）优化运行机制，规范内部管理。
合作社以种植、技术服务和产品加工、销售为纽带，逐步形成了公司+基地+农户的产、加、销一条龙技术经济服务体系和发展模式。
一是健全规章制度。在继续执行原有规章的基础上，充分结合自身实际，建立健全了“三章三会五项基本制度”和“两个运行管理工作机制”，委托专门的会计代理公司记账，合作社内部经理、出纳、保管员既严格分工又相互协作，建立健全了鲜叶收购台账、产品出入库台账、农资购销台账和规范的会计账簿，构建合作社“成员大会决策，理事长执行，执行监事监督，成员定期查询”的民主管理运行机制和社员的“盈余返还，公共积累，股金分红”的利益分配机制。以股份合作、按股分红和建立质量安全追溯体系为新起点，推动合作社深化运行机制改革，促进合作社与市场经济接轨。社员以种茶面积、交售鲜叶数量和股金等生产、资金要素入股，合作社年底按社员入股要素份额计算分红比例，将销售盈利的60%用于分红兑现，近三年累计分红1000多万元。
二是以精制加工、提高茶叶品质和拓展销售市场为着力点，大力推广绿色有机茶种植技术，通过质量安全“绿色食品”认证和注册产品商标，打造知名品牌，有效地占领和扩大了产品销售市场，既发展壮大了合作社经济实力，又大幅度增加了茶农经济收入，增强了合作社的影响力和凝聚力。
三是以现场会、产销推介会为辐射点，大力宣传、推广合作社运作模式和产品名优品牌。几年来，合作社的示范辐射作用日益显现，全县近三年每年的农业现场会都把本社基地作为参观考察现场，并多次作为产业发展典型代表在各种会议上介绍经验。同时通过广泛参与各种类型的农业产品展销会、博览会推介，大大提升了合作社的知名度和影响力。
（三）注重绿色有机产业，促进社员增收。
合作社自建社之日起，就把如何改造和发展花果园及相邻村组的茶叶产业当作首要任务来抓，在县供销社和当地党委政府的大力支持下，我社组织专班从本村社员的茶叶基地入手，相继对周边3个村的茶园进行了彻底的改造。聘请华农教授作为常年技术顾问，深入田间地头把脉问诊，从品种改良、田间除草、清蔸、打顶、施肥到病虫害防治按照统一技术流程实行统一操作。特别是病虫害防治，以前都是农药一喷了事，自从合作社成立并注册了“双毫雨露”品牌商标后，为了茶叶的品质，合作社要求社员禁止喷洒农药，一律采用“黄板加灯盏”的生物防治模式，从而大大提高了茶叶的内在品质。今年，在生产许可证和绿色食品续展中，我社送检的“屈浓香”系列名优茶农药残留、有害重金属残留、非茶异物和粉尘污染等多项指标均达到国家质量安全标准，继续成功取得了QS质量安全认证和绿色食品认证。
二、主要成效
通过努力，截止目前，合作社规模扩大到临近三个村，标准化茶叶、苗木花卉基地达2000多亩，茶叶加工能力较2013年提高30%，年加工鲜叶近20万斤，年创产值2000多万元，创利润400多万元，提取折旧和公积金后，社员可分配利润200多万元，除为社员直接支付鲜叶款1200多万元外，直接或间接提供劳务收入400多万元。社员的产品、劳务、盈余返还和分红都得到了较好的保障。
三、主要经验
充分利用国家产业政策，完善产、加、销一条龙经营服务模式，坚持民主管理、科学管理，坚持绿色发展、可持续发展，创品牌、树形象，提高社会知名度和认可度。