黄梅县地税局狠抓督查督办　提增工作质效

　　为抓好税收中心工作，改进机关作风、促进各项工作落实,黄梅县地税局结合自身实际，不断完善和改进督查督办的机制和流程，促使全局干职工工作作风明显转变、工作效率明显提升、工作效果明显提高。截至目前，共确定督查督办事项15项，发出和回收各种督办单证30余份，各项重点督办工作全面按期完成，达到了预期的效果。

　　明确责任分工。成立由局主要负责人任组长、班子其他成员任副组长、有关部门负责人为成员的督查督办工作领导小组，加强对督查督办工作组织领导。在整合绩效办及督察内审部分职责和人员的基础上，设立县局督查办负责督查督办工作日常进展情况，进行日常的监督考核，确保督查督办工作有序进行。

　　建立督办机制。按照年初规划安排，研究制定《黄梅县地税局政务督办工作管理办法》，明确督办工作的部门职责和任务流程、时限要求，在坚持“交必办、办必果、果必报”的工作原则，将上级交办的各项工作任务、重要会议精神的贯彻落实和县局“三会”作出的决定事项作为重要督查内容，明确各项工作的目标、要求，责任到人。

　　规范督办流程。对被列入督查督办工作的事项内容、完成期限、工作要求、责任单位等下发系列督办文书进行全程跟踪问效。设立督办事项发起单位制度，由督办领导小组成员单位依据职责范围和分工作为发起单位。在确定督办事项时，由发起根据工作要求和领导批示拟定督办事项并填写《通知单》，经分管领导审签后，交承办部门（单位）进行办理，承办部门（单位）在规定期限内对督办事项进行快速处理，并及时反馈各项书面档案资料。严格实行督办事项“两督办一移交”制度，即：发起单位首次督办，在超期限无结果的情况下，由督查办进行再次跟踪督办，对再次督办仍然无法完成的将向县局监察部门进行移交，追究相关人员的责任。

　　强化督办考核。坚持按月将督办工作情况在局务会议上进行专题汇报，同时将督查督办结果纳入组织绩效考核之中，在具体的加减分项目上进行明确细化加减分情形，严格考核兑现并计入各单位绩效考核得分之中。