台北路华润万象城启幕之前 低调华润的“高调”管控经怎么念？
拿下质量、安全管控的双“楚天杯”，这是从拿地伊始、同为世界五百强企业的华润置地“牵手”中建三局总承包公司给华润桃源里限价商品房项目定下的建设目标。必须指出的一点是，“楚天杯”为湖北省建筑行业工程质量的最高荣誉奖项，华润桃源里项目则是台北路华润万象城项目的还建安置项目。
在外界看来，这无疑是素来行事低调的华润置地在项目建设管理方面的高调做派。对于诸多人来说，还建房做到保质保量即可，高标准、严管控，显然是更为耗费心力与时间的做法，多少有些不值当。但华润坚持以高质商品房建设标准管控桃源里项目，历时一年半后，外界不得不承认的是这一做派收效明显。
华润桃源里项目实景图
5月13日，华润置地桃源里限价商品房项目工地首次对媒体开放，华润置地武汉公司助理总经理陆盛阳表示，建设过半、项目主体结构业已封顶的桃源里项目当前已经做到了“笑傲”华润置地大区及中建三局总承包项目的各类综合评比排行榜，对于台北路拆迁还建居民来说，这一项目质量足以力压武汉90%的在售商品房。
拆掉思维里的墙：创新与优化并举 中建三局砸墙为高质量“买单”
实现质量、安全、速度三者的整体平衡，这是作为项目总承包方的中建三局与华润置地达成的一致共识。
为了实现这一目标，在管理模式上，中建三局采取了大项目制管理模式，项目部、合约部、设计部、开发部等部门组成项目群组，各专业端口责任人专职对接本项目工作，直接向项目总负责，实现从弱矩阵管理向强矩阵管理转变，为缓解工期压力、采用新工艺、运用新技术创造了有利条件，便于项目各项工作推进;在建设进程中，通过优化结构形式，采用创新工艺工法，提前穿插关键工序、立体交叉作业等措施，率先使用铝模板体系、提升脚手架和喷雾降尘系统，现场垃圾分为可回收与不可回收，以达到高质量与严工期、成本管控的严丝密合。
以实物样板为参照，中建三局在最大程度上实现了质量管控系统化、模板化
“通过这些措施，桃源里项目实现了反坎、漏水线等工程一次性成型、预留孔洞的减少，避免了普通住宅容易出现的外墙渗漏问题和其他一些常见的质量通病，在高质量、精准成本管控的前提下，成功的缩短了项目施工工期”，中建三局项目部经理顾海涛向记者表示。据了解，从2014年11月6日正式动工到目前为止，中建三局在主体施工及初装修施工工期上已经有效“挤”出百余天的施工工期，为项目提前交付使用奠定了坚实基础。
但“砸墙”事件在其预料之外，却又在情理之中。“在施工过程中，通过检测华润置地发现有几层楼的非承重墙部分墙面灰分不均匀、砂浆不饱满等问题，这虽然并不会影响住户的后期使用，但秉承着对住户负责的原则，经过商议后我们最终选择了砸墙后重新施工。”顾海涛对这一事件并不讳言，并以此为训，在后期施工中更加严格要求项目管理团队及施工团队，这一事件从侧面印证了中建三局“粗中有细”的管理原则。
而严格管控带来的效果也显而易见，在华润置地武汉大区及华中大区、中建三局总承包项目、江岸区人大、武汉市委、武汉市委组织部、武汉发改委等多重检查中，桃源里项目屡获佳绩，广受好评。以华润置地武汉大区多个项目季度抽检为例，无论是安全还是质量、抑或是进度管控评比，桃源里项目常年保持第一的位置。中建三局桃源里项目技术负责人更是廖飞笑言，虽然桃源里项目为限价商品房项目，但在安全、品质与工程进度方面，它可以PK掉武汉市90%的在建商品房。
以客户为中心：台北路华润万象城启幕前后 华润的“念经”之道
“一切以客户为中心”，这是华润置地武汉公司助理总经理陆盛阳在本次媒体开发日活动中反复强调的一个观点。
毫无疑问，作为一个在武汉关注度颇高的旧城改造项目，台北路旧改对于华润来说需要倾注极大的心力。在华润看来，作为旧城改造项目，政府希望且需要老百姓的大力支持;对于老百姓而言，有超出他们预期的回报，他们才会积极主动的配合。正因为如此，作为华润万象城启幕铺垫的华润桃源里项目的建设便成为了一颗被寄予了诸多期望的种子，唯有开出美丽的花朵，收获饱满的果实才是最好的结果。
克服万难，勇敢前行，是华润在这一项目建设进程中与中建三局保持的一致步调。
“在这个工程刚开始的时候 ，我们所面对的外部环境并不好。对于周边居民而言，他们并不理解这一工程，大量沟通协调工作要做，华润与中建的两个项目管理团队为此付出了很多的努力，最终获得居民的认可;在施工过程中，有一个阶段是我们有一千多方的混凝土需要不间断的进行浇筑，我们两个管理团队在人员配置有限的情况下，采取了轮班监督的措施，30多个小时保质保量的完成了施工……”
以上种种，华润与三局所作出的努力不胜枚举，他们坚信“付出终有回报”。这一回报，并没有让他们等待太久，在桃源里项目建设后期，诸多台北路旧改涉及的拆迁居民，在见证了项目的施工后，愉快的签署了相关拆迁补偿协议，推动了台北路地块的挂牌进程。
华润桃源里项目规划效果图
“桃源里项目是民生工程、良心工程，我个人认为华润和中建三局很好的兼顾了这两点”，陆盛阳表示，在该工程交付使用后，及至项目业主委员会成立之前，华润都将持续为住户提供华润一贯以来坚持的、且与该项目匹配的优质物业服务，而在业主委员会成立之后，这一物业管理权限将移交给业主委员会，由他们选择是否继续与华润的物业合作。
一场硬仗的酝酿：华润拟三镇布局万象城系列 武汉投资额将持续加大
台北路华润万象城何时动工?华润怎么看武汉?这是诸多网友颇为关注的问题。对此，华润置地武汉公司助理总经理陆盛阳给出了精炼的回答。
他表示，当前，台北路万象城项目目前处于设计优化、开工准备阶段，公司力争在年内动工。对于华润置地来说，公司看好武汉的战略发展地位，“厚积薄发”正是此时武汉发展状态的最佳注解，未来，华润置地将加大对武汉的投资力度，旗下的万象城系列将会在武汉三镇布局，除开台北路华润万象城、汉阳中央商务区的万象汇，下一站万象城系列将会布局武昌。
“在投资布局之外，绿色、节能、环保技术的运用，装配式住宅产业化等工作的推进，华润置地已经在着手研究，”陆盛阳强调，“我们接下来一场硬仗要打。”这一场硬仗，战场显然不局限于武汉。