京山县局加强班子和队伍建设提升五种能力

　　一是加强学习提升履职能力。每年制定党组中心组学习计划，学习内容涵盖政治理论、经济、法律及国土资源管理业务知识。采取集中学、书记辅导学、专家讲学、个人自学、集体讨论、撰写心得体会和调研文章等方式抓学习落实，不断提高班子成员的理论水平。

　　二是层层尽责提升执行能力。采取“每月安排部署，半年检查通报，年底考核结账”的办法，将各项工作分解细化到局班子成员、机关股室和基层单位负责人，严格按照任务分工和时间要求，比工作进度、比工作质量，局党组决策的执行力和有效性明显增强。

　　三是集体决策提升战斗能力。重要工作部署、重大项目安排、大额资金使用以及干部任免等重大问题，召开专题会议集体研究决定。坚持每年至少召开2次民主生活会，查问题、找问题，相互点评，达到沟通思想、增进团结、改进工作的目的。局领导班子成员按照分工认真履职、大胆工作，重大突击性工作相互协作、齐心协力完成。

　　四是多种活动提升凝聚能力。利用人大评议、民主评议政风行风、“三定测评”等活动，改进工作作风，树立部门良好社会形象；利用文明单位创建、文明家庭评比等载体，规范干部职工言行举止；利用“德、能、勤、绩、廉”等考核测评，形成有为才有位的良好氛围；利用争先创优、优化经济发展环境等手段，让各项工作有特色、有影响。

　　五是建章立制提升防腐能力。以廉政文化建设、预警防控、警示教育、廉政谈话等活动为载体，以制度建设为抓手，建立涵盖业务、人事、财务、事务等方面的制度体系，压减自由裁量权，把权力关进制度的笼子，从源头上防止和消除腐败。