恩施州工商局制定攻坚作战指挥图实施精准扶贫
一、提高认识，加强领导
州工商局按照州委、州政府的统一部署安排，坚持以扶贫开发工作统揽全局，在思想上跟上趟、在任务上聚好焦、在行动上求实效，切实增强精扶贫工作的紧迫感。主动联系建始县邺州镇苏家坪村，开展精准扶贫。州工商局迅速召开局长办公会及职工大会，认真传达相关精神，明确新一轮扶贫工作的工作任务及精准扶贫的目标，及时统一了全局干部职工思想，切实增强了干部职工在本轮扶贫工作中的责任意识。成立了由局长李新同志任组长，班子其他成员任副组长，各科室负责人及县市局长为成员的精准扶贫和行业扶贫工作领导小组，并组建了扶贫工作队，推选了一名驻扶贫对口村第一书记。强化工作措施，筹措专项经费，落实了干部驻村食宿、交通、差旅补贴等经费。实行目标考核制、问责制，为扶贫工作落实提供组织、制度、经费保证。
二、调查摸底，分类指导
通过走访农户、与村干部座谈，上田间下地头，到镇、到村查阅资料，与牵头单位工作人员沟通等调查方法，目前已经基本完成了对苏坪村市场经济主体发展的调研工作。
（一）接对子。州工商局39名与39户农户接成对子，先后两批次深入到农户家中开展调查走访。制发了调查问卷，调查了解村民的家庭、经济收入、发展需求情况，以及对村委会工作的意见建议，既了解了群众的需求愿望，又同步宣传了相关政策措施。
（二）摸情况。通过实地调查扶贫对象，查找贫困原因，确定贫困类型，完善贫困人口动态管理机制，确保底数清、情况明。
（三）定计划。针对该村现状，州工商局工作队拟引导该村培育养殖专业合作社1户，种植专业合作社1户，农资放心店1家；拟联系1家涉农企业进村。同时，针对不同情况做到对症下药、有的放矢、靶向治疗。
三、突出重点，精准扶贫
进一步完善和落实精准扶贫规划措施，突出重点，实施作战计划。州局拟在贫困村发展核桃产业、反季节蔬菜、药材等经济作物的种植业；进一步落实结对帮扶责任制，推行“1+5+X”扶贫模式，即1名领导，5名干部，2-3个组进行结对帮扶；有针对性加大专业合作社的培育，确定1-2户为培育对象。将对全系统制发关于发挥工商职能，发展贫困村主体发展的具体措施，进一步落实“四个到村”、“四项机制”、“六个到户”、“六个一扶贫工作模式”，通过产业发展、经济组织和一对一帮扶等扶贫模式，力争2016年完成脱贫计划。