再谈O2O 百度缘何放权

（北京商报）百度CEO李彦宏在不久前的百度2015年联盟峰会上表示，希望做连接3600行与互联网的通用平台。这一决策在以往所指“连接人与服务”的目标基础上又多了一层新的含义，也就是百度不仅要服务于用户，也要服务于互联网转型的全行业，这不是百度第一次谈O2O，但这一次，百度强调“不谋求控股、不划分阵营、不怕被洗用户”。

正所谓“隔行如隔山”，传统行业与互联网企业走到一起并没有想象得那么容易。既然O2O是大势所趋，线上资源、流量入口、技术改造都是不可或缺的，而这些并非创业企业和传统企业所具备的。因此，汇聚这些优势的平台理所当然成为推动行业变革的支撑。

正是如此，百度愿意做这个服务者，并提出不谋求控股，更重视投资生态;不划分阵营，以开放的心态与所有的伙伴合作;不怕被洗用户，愿与合作伙伴合合分分——连接各个行业不单干的“三不政策”以表决心。

成为这样的平台，对于百度自身也一样有很高的要求。百度目前已经达到移动互联网企业的标准，转型是成功的，移动端的搜索、地图、分发业务是其强项。平台级入口在搜索与地图方面的表现更为突出。

不过，作为平台，只是将所具备的流量入口与其他合作伙伴分享是远远不够的。百度强调了其核心推动力的作用——技术，这也是其一直重视并不惜大量成本投入的方面。百度与51用车、寻医问药网等合作就能够看到其LBS技术、大数据所发挥的作用。此外，百度还搬出可观的利润分享，宣布今年与产业合作伙伴分成100亿元。

其实，不只是顺应时代之需，百度的平台战略迎合的更是自身发展的需求。伴随着全行业的O2O，产生了大量的垂直领域企业。虽然垂直细分市场是新的机会，但即便资本再雄厚体量再大BAT也不会每一个垂直领域都亲力亲为。而此时，成为这些垂直企业的通用平台，形成长效的生态圈恰恰是最为妥当的选择。

在李彦宏看来，移动互联网的发展有两种结局，一种是几个大的互联网平台和众多小的垂直平台主导;另一种是传统主流产业技术变革，互联网企业作为辅助。虽然他并未预言哪种能够成为现实，但可以预见的是，无论行业向哪个方向发展，百度今天的选择都是有利的。

责编：兰玉婷