保康法院加强执行队伍建设
日前，保康法院调整4名干警充实到执行队伍，使该院执行队伍的人员结构和年龄层次更趋合理，并通过内部优化组合，提升执行工作整体效能，助力基本解决执行难。
优化队伍结构。按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，配好配强执行队伍。增加后该院执行局有干警13人，书记员3人，是司法改革前的1.5倍。在人员素质和年龄结构上进行合理布局，新调整的4人中有2人具有多年审判工作经验、综合工作能力较强；另外2人学历高、年纪轻。加强执行人员的互动、交流，激发干警工作热情。通过新老干警“传、帮、带”，加强对青年干警的培养，不断提高他们执法办案的能力和水平。
整合执行力量。该院成立了执行工作领导小组，由“一把手”亲自挂帅主抓执行工作，常务副院长分管执行和法警工作，方便统一领导。转变执行机制，把6个人民法庭的执行案件统一收归院执行局执行。鉴于司法警察纪律严明、素质过硬，进一步加大执行警务化力度，从法警大队抽调4名法警专职从事执行工作。充分发挥法警、协警的协助执行职能，在强制执行中，统一指挥，形成拳头，有力促进了执行工作的顺利开展。该院执行局局长陈昌红说：“‘老赖’一般对警察都有畏惧心理，在执行过程中，司法警察往往比普通执行法官更能起到‘四两拨千斤’的作用，提升执行威慑力。”
强化精细管理。为进一步提高执行工作的机动性和效率性，保康法院打破以往执行局的大庭室建制，成立4个执行小组。在队伍管理上注重向精细化转型，先后制定《执行案件办理流程》等5项规范性工作要求。根据人员特点重新分配工作任务，明确每个执行小组的工作职能。建立局长、副局长、组长三级管理模式，逐级明确管理职责，确保人人有职、人人有责。在谈到执行队伍的建设时，该院院长何仁兵表示，要通过充实一线执行力量，尽可能形成更多的独立作战单元，实现团队整体战斗力最大化，为破解执行难提供最坚强的人员保障。
