武汉供销农资物流公司立足四大板块积极推进企业转型发展

11月17日，武汉市供销社主任许甫林，副主任张家才、刘元生一行前往武汉供销农资物流公司，就“农资系”当前经营状况及下步发展规划进行专题调研。

近几年来，武汉供销农资物流公司按照市社“一个品牌、两个体系、三个市场”和资本证券化发展战略，围绕“谋篇布局、提档升级、信息集约”三步走的主线，着力打造“农资、物流、资产、储备”四大板块，建设“市级农资物流中心、区级农资配送中心、乡镇农资中心店、村级农资农家店”四级网络，培育“武汉供销农资”、“武供”二个品牌，积极推进企业改革与转型发展，经济效益大幅增长，经济运行呈现良好发展态势。

调研中，许甫林一行听取了农资物流公司及其控股子公司——武供华农的“板书”汇报，对公司创新经营取得的成绩，以及武供华农公司按照新体制新机制运营、成立当年即创效给予了充分肯定。他在谈到“农资系”工作时指出，公司主营有了一个大发展，企业管理上了一个大台阶，思想观念有了一个大变化，盈利模式基本形成。对于“农资系”未来发展，他强调： 一是要加强顶层设计，谋划长远发展。 对现有的发展思路和规划进一步细化和论证，要围绕加快“资本证券化”的步伐，站在市供销社全局、为农服务举旗帜、履行政府职能的高度来谋发展； 二是要加快联合、整合、结合步伐，做强做大农资主营业务。 对外要靠大联大，对内要加强全市资源、资产整合，同时做好客户、业务的有效结合； 三是要进一步提档升级资产经营，发展壮大物流业务。 要以创新思维，加快现有资产的改造升级步伐，实现资产创效空间的最大化； 四是要完善优化机制，创新企业管理。 深入分析研究奖励激励政策，进一步搞活机制； 五是要培育壮大企业团队，提供人才组织保障。 进一步加大力度，外部引进、内部培养“双管齐下”打造职业队伍，做到事业留人、激励留人、情感留人，积极搭建干事平台，为公司发展积蓄人才力量。武汉供销集团将继续给予资金上的扶持，为公司做大规模、做强项目提供支撑，助推企业后续发展。（武汉市供销社）