省水科院迅速传达学习汉江项目实施推进会议精神

（戴云霞）9月5日下午，省水科院召开会议，传达学习汉江下游一期工程2017年度项目实施推进会议精神，研究推进项目管理总承包工作。 

会议重点传达学习了省水利厅党组成员、副厅长赵金河在汉江下游一期工程2017年度项目实施推进会上的讲话精神。会议强调，汉江下游一期工程是湖北四大水利“补短板”工程之一，也是水利厅完成年度投资计划的重点项目，按照会议精神，必须在2017年年底完成工程建设任务。其中，华傲咨询中心承接的该项目第8标段实施项目管理总承包，总投资1.55亿元，工期比其它标段少了一个月，任务更加繁重，为完成这一任务，参与项目管理人员一定要深刻认识工程建设的重要性，要把思想和行动统一到省委、省政府、省水利厅的决策上来，强力推进项目管理总承包工作。

会上，参与项目总承包人员就项目管理总承包具体工作和相关事项进行了讨论和研究，并统一了思想，明确了工作目标。会议最后强调，华傲咨询中心承接的汉江干堤第8标段项目管理总承包业务，是院属企业承接最大的一个项目，也是水科院的大事，参与项目管理的每个人都要高度重视。一是各部门要密切配合，围绕汉江干堤项目实施推进会和赵厅长的重要讲话精神，进一步明确工作目标，分解工作任务，做到责任到人。二是超前谋划，施工项目开标之前就要做好工程开工各项准备工作，包括施工合同文本整理、各项工作管理制度制订、办公设施和设备采购等。三是尽快编制项目管理规划、财务管理制度，邀请相关专家审查，做到切合实际、可操作性强。四是加紧研究保证工程进度与质量的具体办法，包括合同约定工期要求，施工人员、设备按时到场的承诺，实施强化质量、进度、安全、文明施工的奖惩措施等，确保工程建设目标保质高效完成。五是组建管理项目部，各管理机构要马上运行起来，成立临时党小组，从严治党，廉洁自律，确保项目管理各项工作合法、合规，经得起检查和审计，向业主和主管部门交一份满意的答卷。