宜昌市伍家岗分局念好作风建设“三字经”

　　今年以来，伍家分局从适应改革发展需要的大局出发，不断加强分局干部队伍作风建设，突出 “早、细、小”工作的方法，努力打造一支清正廉洁、无私奉献、脚踏实地的干部队伍，切实转变工作作风，赢得了人民群众的认可。

　　一、念好“早”字经。一是早安排、早部署。分局总支在每年年初召开专题会议研究部署干部队伍作风建设工作，结合省、市局工作会议精神的要求，制定工作方案，拟定工作计划。力求贴近实际，做到严格管理。同时，分局在布置阶段性业务工作时，把作风建设要求和工作纪律一并“嵌入”其中，使作风建设与业务工作同轨并行。二是早预防、早介入。为防止小的作风问题酿成大的工作失误，分局要求各级兼职纪检监察员注意在工作中收集群众对干部作风的意见和反映，听到“风声”马上查证落实，找当事人核实情况。支部书记对本单位干部进行约谈，打预防针，有则改之无则加勉，把问题解决在萌芽状态。今年以来，分局尚未接到群众对干部在工作作风上的举报与投诉。

　　二、念好“细”字经。一是细化责任。不断强化一岗双责的深度和广度，从对领导干部 “谁主管谁负责、管行业必须管作风” 的要求，逐步扩大深入到分局每名基层干部身上。把一岗双责的原则和精神贯彻到最基层。从事行政许可、执法办案、消保维权等岗位的一般干部也是单位作风建设的责任主体，出了问题除了追究单位领导责任之外，对负有直接责任的一般干部也同样要进行党纪政纪处理。二是细化制度规范。没有规矩不成方圆，制度的笼子越扎越紧、越扎越密才能建立起完备的防范机制。分局按照作风建设的要求建立健全了分局考勤制度、学习制度、车辆管理等制度，今年又按照市局出台的《城区工商系统厉行节约及财务费用报销管理规定》，制定了分局的实施办法。例如在接待用餐方面规定了同城不接待，接待必报批，报销要合规的基本接待制度。今年的接待费用比去年同期下降了50%。三是细化考核追究。分局把作风建设按岗位、按职责分成若干子项目，纳入2014年度的工作目标考核之中，实行百分制考核。考核分值低于85分的，直接列入不合格单位实行一票否决，取消该单位年终评先评优资格。

　　三、念好“小”字经。一是抓小事。分局上下紧绷作风问题无小事之玄。从规范干部着装、电脑使用、车辆停放、办公室环境卫生等小事入手，狠抓各项制度的落实与监督。今年以来分局共开展作风检查3次，发整改通报3期，18人次被通报。二是抓小节。在细节服务上做足功夫。对照三优窗口建设的标准在办事大厅为群众准备了标准的填写对照文本，配备了老花镜、饮水机等便民设施。并将有关前置审批机关的办公地址、联系人、电话号码打印出来方便群众查阅。三是抓小环节。根据省局五控一考的工作要求，分局重点对行政许可审批环节、案件立案调查、强制措施等环节加强监督检查，授权分局纪检员在业务系统中的查阅权限，对各个环节进行全面监督，随机抽取办理的事项到现场对书面材料进行核对，发现问题及时纠正。保证办事环节不脱节、不走样。