“一县一企”改革为襄州国有粮食增添发展新动力

              在计划经济向市场经济转型过程中，襄州区国有粮食企业曾一度陷入“包袱沉重、效益低迷、人心涣散、经营越来越不景气”的困境。2012年以来，襄州区粮食局紧紧抓住“一县一企”这根主线，对沿袭多年的经营管理模式进行彻底改革，将所有优势资源统一整合到一家国有粮食企业经营管理。经过3年多的实践，企业活力显现，发展动力增强。
              一是企业实现扭亏为盈，连续3年呈现阶梯式增长。到2014年底全区国有粮食企业继续保持旺盛发展势头，全年实现经营性利润470万元。
              二是效益逐年转好，职工收入逐年增加，全员劳动积极性高涨。2014年夏季小麦收购数量达到4.5亿斤，创近15年来小麦收购数量新高，绝对量占全市国有粮食企业收购总量四分之一。
              三是统一经营管理，实现企业管理规范化。整合后的企业管理人员由127人减少到46人，并实行全员竞聘上岗。所有粮油经营业务由企业统一安排、统一管理。对购销价格、粮油品质、经营费用、员工收入明确了统一标准，财务上实行内部“报账制”核算。
              四是通过多种渠道筹资，解决企业遗留问题。3年多时间企业为干部职工解决了养老、医疗等陈年老帐2915.74万元，切实维护了大家的切身利益。