仙桃市工商局推行“菜单式”工作方法成效显著

两项改革后，基层工商所“管什么、怎么管”等诸多问题涌现出来，为迅速适应食品监管职能划转、部门职能转型的新形势，仙桃市工商局结合自身实际，积极推出“菜单式”工作方法，进一步推进了工商管理工作向科学化、程序化和精细化迈进。

一是围绕重点工作。该局积极结合当前的重点工作，将精细化模式引入工商管理实际工作之中，针对5月份工作任务较多的特点，该局分别将“公平使命”行动、“砺剑”行动、行风评议、户外广告整治、优化经济环境百日整治、市场主体清理等相关工作重点、工作要求、工作时间节点、工作目标一一列出操作“菜单”，开辟专栏，在OA系统上公示，让基层工商所工作人员一目了然，方便操作执行。

二是局所双向联动。该局将业务机构的目标责任制和基层工商所实行捆绑式结账，使得各业务机构每月不仅要明确工作重点、工作措施和工作目标，还要着实解决好工商所“干什么、怎么干、怎样干好”的问题。同时对各基层所工作情况实时进行跟踪指导、督办，及时通报落实情况，做到全系统上下一盘棋，有效提高了工作效率。另外该局尽量减轻基层负担，减少报表、材料的报送，业务科室深入实际掌握第一手资料，确保工作收到实效。

    三是严格定岗定责。基层工商所根据职责分工，与每名工作人员签订《工作目标责任制》，实行定岗、定责、定考核，使每位干部职工的工作目标、工作计划、具体要求、完成时间一目了然，并可根据当前重点工作需要适当增补，实现了工作职责清晰，工作任务明确，彻底杜绝了以往工作职责不明确，分工不均等现象的发生，大大增强了干部职工的自律意识和责任意识，使全局上下形成了“比干劲、比落实、比贡献”的浓厚竞争氛围。