严格落实“总方针”，顺利实现“双过半”

      2014年上半年，武铁中力集团有限公司面对严峻的经营形势，不等不靠，主动出击，在集团领导班子的带领下，形成了勇于开拓、敢于创新的氛围，凡是有利于集团经营发展的，都会大胆闯、大胆试，遇到经营困难和问题，都会主动作为，勇于承担责任。公司经理们都能牢牢把握当前面临的市场机遇，紧密围绕“三建设、两拓展、双依靠、抓当前、谋长远”发展总方针，充分发挥本单位的自身优势条件，攻坚克难，全力以赴抓经营、闯市场、促发展。

      实施“三建设”，规范经营管理。 一是领导班子能力建设。加强对经营工作的领导，理顺管理关系，合理分工，包保到位，让集团领导班子真正成为牵引集团改革发展的火车头；二是制度机制建设。界定部门职责，完善管理制度体系，建立经营挂钩考核、收入分配等机制，使集团各项管理步入“制度管理、机制约束”的轨道，把权力关进制度的笼子里；三是经营骨干队伍建设。按照“内部挖潜培养一批、横向调动招入一批、请求路局分配一批”的思路，构建公司人才队伍梯队结构，为集团可持续发展打实人才基础。

      深化“两拓展”，加快企业发展。 一是区域拓展。实施全局拓展和跨局拓展，扩大经营区域，适应扩大利润的需要。二是项目拓展。在当前经营的煤炭、钢材、矿石等项目基础上，拓展经营石油、化工、液化天然气、页岩气等贸易项目。保险代理要在现有基础上主要拓展旅客意外伤害险和扩大货运保险。

      围绕“双依靠”，保持强大合力。 一是紧紧依靠集团领导班子和下属经营单位领导班子，加强领导抓经营；二是紧紧依靠各级组织和广大干部职工合力共为抓经营。

      深谋远虑，谋划长远战略。 进一步完善集团“抓当前、谋长远”的发展思路，眼光放长远，把握制胜先机。一是抓当前，就是“防控经营风险、提高经营质量”，自我加压，以艰苦奋斗的精神实现集团快速发展。要研究建立资金管理和合同管理信息系统，实施从贸易合同、流程、资金收付等全过程信息化管理，提高对经营工作的管理能力。二是谋长远，就是打造液化天然气合资经营项目和跨局合作项目，谋划物流园区建设，实施大宗物资贸易和实体经营同步发展，实现公司经营转型。

      上半年，中力集团完成的营业收入、综合效益均圆满实现了时间过半、任务过半的经营创效目标。