赵东风主任一行调研银丰集团新棉购销工作

10月10日，省供销社主任赵东风带队调研银丰集团新棉购销及当前各项工作，听取集团汇报主要经济指标完成情况，分析当前新棉市场形势，预判今后一个时期棉花市场走势，研究银丰集团应对思路与举措，共谋集团非棉产业发展。省社副主任明平安、张岚、黄实海及监事会主任苏泽文参加调研。

集团董事长蔡亚军等高管分别汇报了相关工作情况。据悉，今年以来，银丰集团认真落实省社年初下达的目标任务和上半年经济形势分析会的有关精神，提出“深化改革调结构、优化经营提质量、强化管理防风险、确保效益稳增长”四大目标与举措，积极推进经营管理工作。特别是坚持“棉花兴则银丰兴”的方向、定位不动摇，坚持“以销定购、以效定价”经营原则不动摇，稳步推进新棉购销工作，重点拓展新疆棉销售市场，目前银丰股份在新疆的40多家基地已全面开秤。集团各非棉产业“抓基础、控风险、保规模、争创效”，奋力实现了阶段工作目标。

赵主任一行听取集团汇报后，充分肯定了集团班子的担当精神、经营管理团队的敬业创新精神。赵主任指出，渡过当前经济下行难关，是一项艰巨的任务。困难同时也是机遇，特别是对于已具备相对体量和行业影响力、市场竞争力的银丰集团而言，更是蕴涵着巨大的发展机遇。要坚定信心、振奋精神，真正把思想解放到位，把经营机制创新和管理体制创新的动力与活力释放出来，在相对不利的困难环境和条件下敢于善于激流勇变、逆势而进，提高应对市场变化的能力，为抓住未来新一轮机遇占领制高点。要增强使命感，加快企业结构调整步伐，推动企业转型发展。

关于集团当前和下一步工作，省社要求：

一要强化业绩目标导向。突出棉花主业，密切关注棉花行情走势，稳中求进，力争超额完成年度目标任务。管理层要自我加压，建立以业绩考核为导向的压力传导机制，重点抓销售，确保集团销售收入与去年同比不下滑，盈利水平处于理想区间。要加快“走出去”合作的步伐，大力推进科技成果产业化，转变发展方式，走内涵式发展路子。

二要重视非棉产业培育。加快优质资源并购，实现快速扩张。倒排工期、综合调度，确保2016年元月份天门农商城项目二期、十堰农商城项目一期开始试运行。2015年度各个产业板块要全面实现盈利，加快打造具有市场竞争力的多元化产业格局，将银丰真正建成现代综合性实业集团。

三要注意严控各类风险。重点防范经营风险和投资风险。加强集团内部各项管理，集团和各出资企业班子要增强政治敏感性，适应新常态，特别是坚决杜绝违反中央八项规定精神、违反财政项目资金使用规定的违规行为。

四要认真谋划好2016年的工作。高起点、高标准做好银丰集团“十三五”规划。咬定“百亿银丰、百年企业”光辉愿景不放松，深入分析查找集团的优势与短板，结合各产业实际，制定长远、全面的战略发展规划，明确集团下阶段发展目标和定位，确保2016年各项工作开局良好。要深耕新疆市场，牢牢抓住一批优质用棉企业客户，整合产业上下游资源，变过去单一的棉花购销为提供综合性解决方案，巩固和扩大银丰在我国棉花市场中的行业龙头地位。“十三五”要起好步，尤其是正确处理好主业与辅业，实体经营与资本运营，规模、速度与效益，当前发展与长远发展等重要关系；持之以恒抓好核心人才队伍建设、企业文化建设和生产经营安全运行，为企业长远发展奠定坚实基础和保障。

省社办公室、财资处、企业处和银丰集团有关部室负责人参加调研。（省社办公室、银丰集团综合管理部）