红旗区院采取“五个一”措施 强化案件管理 助力检察业务

    3月25日全省检察机关第一次案件管理工作会议召开后,红旗区检察院深刻领会会议精神,充分发挥案管工作管理、监督、服务、参谋职能,结合业务工作实际,采取“五个一”工作措施加强案件管理工作,为积极促进各业务部门工作全面开展,加快完成年度争先创优目标任务提供坚实的保障。

    一是每日一核对。 案管部门对每日业务工作的案卡信息进行审核,发现错误及时纠正,保证每月统计报表能正常、顺利导入;每日下班前对统一业务应用系统进行检查,确保案件在系统内及时审结、分流,不积压;每日将程序性案件信息审核后导入人民检察院信息公开网,保证案件信息的实时准确。

    二是每周一通报。 对法律文书的公开情况每周予以通报,督促各业务部门将一周内应当公开的各项法律文书及时制作、公开,对拟公开文书的内容进行认真核对,确保公开文书的真实性、严肃性。

    三是每月一推进。 建立案件推进通报工作机制,成立案件推进领导小组,由案件管理办公室具体负责相关工作。每月召集院各业务部门开展工作推进会,以基层检察院业务考评计分细则为依据,对照各项业务工作的开展情况,进行系统的讲评和分析,查找不足,消除空白点,明确下一步工作重点、方向,使各业务部门清晰目标,增强紧迫感、责任感。同时撰写每月《案件管理工作情况》专刊,使案件办理部门及时了解自身工作的发展变化,从而及时调整工作部署,更好的完成工作任务。

    四是每季一评查。 建立、完善办案质量评价体系,从各部门抽调业务骨干组成办案质量评查工作小组,对办理的案件每季度集中开展一次质量评查。采取“实体处理意见、办案程序、执法行为”三位一体的评查方式,客观细致审查各个办案环节,重点查找案件事实是否清楚、查办程序是否合法、定性处理是否恰当、法律文书是否规范等问题,督促、引导规范司法行为工作要求落到实处。

    五是半年一分析。 每半年对各项检察业务工作进行阶段性分析,加强与上级院案管部门联系和沟通,及时了解全市检察机关重点业务工作进展,进行横向数字对比,查找工作差距。运用数字化统计分析,通过对各项原始数据的定量、定性分析,真实反映检察业务动态、案件发展特点和趋势,揭示存在问题原因,为领导决策、指导和评价工作提供更有力的参考资料和依据。