恩施支队三个“一体化”措施打造综合性作战指挥中心

近年来，恩施支队通过搭建一体化指挥调度平台、建设一体化视频监控网络、运用一体化图像语音系统“三个一体化”措施，大力加强综合性作战指挥中心信息化、规范化、实战化建设。

一、搭建一体化指挥调度平台,实现力量集中调度。 采取“整合平台、组建队伍、接入系统”三步走战略，打造立体式应急救援管理调度体系。 一是整合平台。 州委、州政府高度重视应急救援体系建设，投入资金2000余万元，在支队本级及全州八县市分别依托消防部队建设政府应急调度中心，实现消防灭火指挥和政府应急调度两个中心合并建设。 二是组建队伍。 实行“以站管点、一站多点、以点辅面”执勤模式改革工作，分别开展执勤点、专职、志愿消防队建设，全州共建设2支高速专职消防队、5个消防执勤点、8个消防大队、12个消防中队、14支社区保安消防队、38支政府专职消防队以及2532支农村志愿消防队伍。 三是接入系统。 分别建设消防灭火救援等5大指挥调度系统和政府应急值守等3大应急管理系统，将所有队伍全部纳入平台统一调度管理，实现救援力量的一键式调度和救援资源的一体化运用。

二、建设一体化视频监控网络，实现队伍远程监控。 采取联合职守、网络监控和督查问效的方式开展队伍正规化、规范管理工作。 一是联合职守。 实行消防全勤指挥部值班人员和政府应急值守人员联合值班，由支队统一管理，合理划分岗位职责。 二是网络监控。 安装高清视频监控探头，利用全景视频监控系统和公安平安城市监控系统，将现役部队、专职消防队、保安消防队接入督查专网，开展正规化管理、值班备勤、执勤训练等工作的网络远程督导检查，视频探头可拉伸、旋转，监控区域无盲区、全覆盖，监控视频画面图像清晰，分辨率高。 三是督查问效。 消防和应急办建立督查制度，根据网络督查情况定期下发督察通报，作为日常考评和年终考评重要依据，提高队伍的执勤战备意识。

三、运用一体化图像语音系统，实现现场可视指挥。 认真把握应急救援力量调度、信息收集和指挥决策三大环节，不断提高科学指挥能力。 一是专业调度。 将专业化练兵向指挥调度延伸，成立调度值班队伍，认真探索多力量联合作战力量调度规程，充分发挥“执勤点尖刀、普通中队主导、特勤中队拳头、乡镇专职骨干、社区保安辅助”的五种救援作用，制定“城市、乡镇和跨区域”应急救援三大调度模块以及“绿、蓝、黄、橙、红”五类力量分级。 二是决策辅助。 利用公安、水利、隧道、交通等部门应急管理系统视频源，为救援行动提供研判信息，完善“灭火救援十大蓝本”和战训基础数据库，为救援行动提供辅助决策。 三是可视指挥。 分别投入300余万元和80余万元，购置卫星通讯指挥车、单兵图传设备，通讯员将灭火救援现场图像实时传输至指挥中心，前后方实现互联互通，值班领导通过高清指挥大屏掌握前方情况，利用信息辅助和图像传输系统，实现远程可视化指挥。