宜都市局问诊把脉 精准施策 全力服务项目建设

　　今年来，为积极应对经济下行压力，宜都市国土局立足项目建设不停步，企业运行不停滞，对全市重点企业、项目经过精心筛选，选定东阳光等20家项目（企业）开展精准履职务实尽责活动。截止11月，共收集到用地相关问题94条，仝鑫公司、三峡五金机电城、东阳光高纯硅项目征地报批等76个问题得到及时办结，受到项目（企业）业主高度赞赏。

　　一、成立专班，定位明责

　　一是创新工作思路。尽力分担经济下行压力，履职立足“精、准、细、实、快”五字要求，有效解决重点项目（企业）在用地方面存在的突出问题，推进项目（企业）加快建设和发展。二是抽调精干力量。确定工作责任心强、业务能力精的60名同志组成20个服务专班，由局班子成员、副科级干部任组长，乡所、科室干部为成员，一对一联系项目企业。三是强化责任分工。明确“挖问题、解疑难”为主要职责，服务专班负责联系企业和外围协调，业务科室负责业务指导和对上跑办，同时对挖出的问题在局内流转开启全程绿色通道。

　　二、挂图作战，靠前服务

　　一是一个项目一张图。着眼于项目业主关心的问题，从项目（企业）用地预审开始,直至征地报批、土地供应、落地建设、登记发证、抵押登记等各个环节进行仔细分析，梳理形成30个流程节点，制成用地服务进度流程图，实行专人监管、即时填写，办理进度分七个等级动态预警提醒。二是一个专班一站包。服务专班“一竿子插到底”，对需要解决的问题，实行交办单制度和“办一进一”制度，一个问题一交办，办结一个销号一个，销号一个新上一个。另外，建立“项目服务”QQ，实行信息即时共享，服务进度相互监督。三是一个月度一会商。建立协调会商制度，坚持每月召开一次专题会议，听取工作汇报，及时总结阶段性工作情况，分析下阶段工作重点，了解存在的问题，研究疑难问题的解决办法和具体措施等。

　　三、强化督办，狠抓落实

　　一是发出总动员。召开动员会，统一思想，凝聚力量，把当前开展好精准履职务实尽责活动作为一项重要政治任务来抓，要求任何人不得推诿怠慢。二是定下硬规矩。公布值班观察、纪检监察、局长督查三级服务效能监督电话。同时要求对局内能独立办理的，涉及需要市内其他部门提供资料和文件办理的，涉及需要上级主管部门审批办理的等情形，分别采取限定时间、积极协调、跑办落实等措施办理。对应积极协调和跑办落实事项，不得以“不属本部门管辖”为由拖延或拒绝。办结后限定时间向项目（企业）反馈。三是服务严考核。实行局长督班子成员、班子成员督组长、组长督专班成员三级督办体系。建立工作专档，实行月查季访制度，检查结果一季度一公示，工作实绩与绩效考核挂钩。