鄂州市粮食局常敲警示钟 严把“十关口”
5月25日,鄂州市粮食局党组书记、局长缪元华召集局领导班子成员、局机关全体干部职工、局直单位班子成员和重点岗位人员进行集体廉政谈话。
缪元华要求,全系统单位负责人、各部门重点岗位人员要认真排查廉政风险点,突出“抓重点、补漏洞、强弱项、建机制”。要正确看待形势、正确看待权力、正确看待事业、正确看待自己,做到“常敲警示钟”、严把“十关口”: 一是严格把好选人用人“三公”关。 要坚持公平、公正、公开原则,要坚持德才兼备、以德为先的用人导向,提高选人用人公信度。 二是严格把好粮食收购政策关。 认真执行国家粮食收购政策,不压级压价、不短斤少两、不“打白条”,强化收购政策宣传,加强收购市场监管,确保国家惠农政策贯彻落实,切实保护种粮农民利益。 三是严格把好仓储管理安全关。 要加强粮油安全储存和行业安全生产指导,提升粮食安全储存和安全生产工作水平,有效消除安全隐患,切实防范安全事故,确保储粮安全和生产安全。 四是严格把好项目申报建设关。 要对申报项目开展可行性调研,进行符合性审查,确保项目申报真实性。项目建设要遵循可控、可查、高效原则,做好跟踪监管和第三方评估。 五是严格把好财务收支监管关。 要建立和健全各种手续制度,按期进行财产清查,做到账账相符、账实相符。加强粮食单位会计机构和队伍建设,健全落实各项规章制度,规范会计核算行为,提升财务管理水平。 六是严格把好国有资产处置关。 要依照国有资产管理规定,对所处置的国有资产进行评估分析,同时按有关程序申报审批和绩效评价。 七是严格把好资本资金运行效益关。 切实加强对国有粮食资本和资金的监管和运行情况的控制、调度、分析,做到专款专用,严禁挪用和私用情况发生。 八是严格把好物资器材采购关。 实行统一领导、部门采管分离、监督全程参与的工作原则,做到论证、采购、验收、监督四环节协调运行。 九是严格把好商务接待标准关。 认真落实中央、省、市八项规定精神,做到有利商务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明。 十是严格把好考核奖惩兑现关 。按照绩效考核办法的要求,严格执行各项考核指标,不打人情分,做到有奖有惩,确保以考核促员工进步、以考核促进企业发展。