担导向之责 谋发展之策 襄阳日报传媒集团深入推进四项改革

自2015年7月9日襄阳日报社分类改革方案获市委常委会会议正式批准以来，报社党委紧扣创建现代传媒集团、把《襄阳日报》办成人民群众喜闻乐见的党报这个总目标，从人事制度、新闻宣传、报业经营、媒体融合等方面全面启动改革，坚持不懈创新发展，取得明显成效。

一是以点燃员工干事创业激情为出发点，全面推进干部人事制度改革，既结束了因多种原因导致报社内部10余年来未调整干部、中层积怨多、员工情绪大的历史，又通过竞聘上岗并配套改革工资分配制度和绩效考核方案，确保了每个员工都不在改革中掉队。

二是以办人民群众喜闻乐见的报纸为着力点，扎实推进新闻宣传改革。襄阳日报和襄阳晚报于去年8月先后启动改版，140多名编辑记者以“师带徒”“老带新”的方式深入基层采访，写出了500多篇内容鲜活、题材新颖、文风扑实的报道。还在在襄阳日报、晚报各选拔出二名首席记者，引导采编人员淡化“官本位思想”，走专业化路子、做“新闻工匠”。

三是以加快打造现代传媒集团为支撑点，稳步推进媒体经营改革。将原襄阳日报广告部、襄阳晚报广告部、加油汉江文化传播公司、新襄阳微信平台合并，率先在全国地市级媒体组建品牌传播中心。集团还将所属16家子公司分别整合为品牌传播、发行物流、新媒体、创意策划、印务等五大板块，通过风险激励和目标约束，经营工作的支撑点一改过去过度依赖报纸广告的不利局面，开始出现跨界经营、多业态发展的好势头。

四是以用互联网思维办报抓经营为引爆点，持续推进媒体融合改革。通过采编流程再造实现集团内部新闻资源共享，达成报网互融互动。汉江网打造的“两微一端”，使“襄阳日报”“襄阳晚报”微信订阅号粉丝量一年间增长了15倍。今年5月，汉江网新媒体部开发的微信公众号和点对点短信发送平台在全省县域经济工作会上惊艳亮相，受到省委书记李鸿忠的表扬和肯定。