借势移动互联时代 旭辉或可“弯道超车”

　　“淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。”从万科取经腾讯并发起淘宝卖房，到万达联合百度、腾讯成立腾百万，再到世茂推出基于大数据平台的“宅行动”，龙头房企的接连出手意味着与互联网的结合已经成为房地产行业不可逆转的趋势。

　　作为易居中国执行总裁丁祖昱眼中“均好性”的房企，旭辉控股集团有限公司及时并准确地抓住了行业调整格局中的机遇，将早已深植于公司内部的“互联网思维”化整为零，渗透到公司运营的各个环节，为实现公司的“弯道超车”增添助力。

　　在移动互联时代，房地产行业回归市场竞争的本质，如何打造公司品牌从而形成自身的差异化优势，成为房企必须专研的一项议题。

　　为了能够在移动互联时代更好地打造企业品牌形象，9月19—20日，旭辉于天津举办了一场主题为“打造企业宣传动车——移动互联时代企业宣传新格局研讨会”。会议邀请到地产微信自媒体联盟成员“地产大爆炸”及“商业与地产”运营者进行主题讲座，并针对移动互联新环境下如何做好企业宣传工作进行了深入探讨。

　　旭辉集团副总裁朱瑜表示，希望通过本次会议，号召品宣一线员工积极利用移动互联网所提供的多种新型工具，将根植于企业内部文化基础之上品牌形象包装得更加立体、丰满，更为人性化、个性化。“在移动互联时代，客户的忠诚度和美誉度越来越重要，因此为了赢得客户的选择和信任，旭辉必须抓住机遇，由内而外进行一场更新。”

　　为了更快地探索出移动互联时代中最适合旭辉的那条路，会议达成了“赢在行动”共识。并在此基础之上明确了旭辉未来在品牌宣传方面推行的“精集团、强区域”战略，让区域能够真正地“放开手脚、创出特色、打开品牌”，充分调动每个人力量，实现旭辉品牌宣传由“绿皮车”向“动车”的飞跃。

　　实际上，在“精集团、强区域”的品宣战略背后是旭辉顺应移动互联时代“扁平化”趋势所做出的一项积极尝试。“只有将自主权真正下放，我们才能做到百花齐放”。

　　除了在品宣方面顺应移动互联时代做出有益改变之外，旭辉还将“互联网思维”运用到了内部管理和外部营销等方面，利用移动互联网达到了“内外兼修”的境界。

　　意识到云端及手机移动互联将成为未来的一大趋势，早在2013年，旭辉就将财务信息、客户信息、销售信息、工程信息、运营信息等数据库化，在内部推行“云管理”平台，实现了办公移动化。

　　除了在内部进行数据化管理，在对外营销方面，旭辉则敏锐地抓住了房地产与互联网这两个行业的有效交集，通过移动互联这一传播媒介改造房地产传统的营销端口。旭辉今年8月在集团全面推广的“微销宝”微信营销平台，在北京试运行短短两个月时间内，便通过该平台录入了超过四万组客户，成交金额占旭辉北京公司总金额的20%，来访转签率达3:1，高于行业平均水平。

　　作为近年来公认的房企黑马，旭辉集团连续三年实现持续强劲增长，复合增长率达40%-50%。而其在移动互联时代所作出的积极尝试无疑对转型中的房地产行业起到了良好的启迪及示范作用。展望未来，旭辉借势移动互联时代的勇于尝试及良好表现，实现“弯道超车”或可期待。