2015盘点：房企篇——转型进行时 服务赢取未来
过去的楼市黄金10年，也是野蛮生长的10年。
2015年，消费者更加注重居住空间的享受和房屋的品质。互联网时代，房地产公司不再是简单停留在卖房和提供物业服务的层次，满足客户的居住体验和需求，从居住空间的角度提供服务。房地产业拼实力、拼水平的时代到了。
万科
2015年4月22日，万科“大道同新”新品牌正式发布。在坚持传统住宅业务的基础上，同步启动武汉万科花山紫悦湾生态新城、新华路新唐万科广场、阳逻经济开发区三大板块，涉足住宅、商业和物流领域，深度践行城市配套服务商角色，同时布局光谷、武昌、汉口、汉阳四大区域，以先进的战略眼光把脉武汉城市发展方向，成为城市新中心价值领航者。细数武汉万科生活圈，每个版块均呈现不同的特质：光谷生活圈随着花山紫悦湾的加入，将更加着力焕新城市生活；武昌生活圈以万科金色城市为主导，领军白沙洲地区优配大盘；汉口生活圈则以推进城市化进程为己任，不断整合醇熟配套资源，再生传统汉口；汉阳生活圈双星辉映，万科金域蓝湾引领沌口高端生活范本，万科汉阳国际主打都市气质新贵。
同时发布万科三好住宅体系，即“好房子、好服务、好社区”，为广大置业人群建立新的选房标准。
总结： 做好传统业务的基础上，围绕城市配套服务商，加快业务创新，推动组织架构变革。2015年，武汉万科在11月底已提前完成全年总签约金额100.5亿，签约套数12680套，签约面积105万平方米的销售目标.
恒大
2015年2月，恒大集团湖北公司竞得青山工业二路地块，进军青山。进一步完善了在武汉地区的布局。
2015年4月15日，恒大集团宣布全国范围内无理由退房，2015年4月16日8点起执行。无理由退房覆盖恒大所有在售住宅。
2015年5月，湖北恒大摘牌武汉三江航天地产67.08%股权，并控股该公司及旗下各子公司。据了解，三江航天在售的项目航天双城、航天首府(武汉)、航天嘉园(三期)和航天龙城等项目一并被恒大收入囊中。
2015年9月13日，恒大集团在2015年湖北恒大产品推介新闻发布会上宣布，恒大湖北包括武汉恒大御景湾、武汉恒大首府、武汉恒大嘉园、武汉恒大御府、武汉恒大御园、武汉恒大世纪旅游城、武汉恒大城、武汉恒大龙城、武汉恒大名都、武汉恒大双城、宜昌恒大帝景、宜昌恒大绿洲、襄阳恒大名都、荆州恒大名都、鄂州恒大首府在内的5城15盘全部享受85折优惠!
2015年12月2日晚，恒大地产以135亿元的价格收购香港新世界位于武汉、海口、惠州的4个超大型项目，其中，武汉项目包括常青花园和新华家园。武汉项目收购总价包括常青花园项目及新华家园项目已落成物业、已入建筑支出、未开发物业及约人民币4.6亿现金等武汉项目公司所有资产，总建筑面积130万平方米。
资料显示，常青花园和新华家园均位于武汉中央CBD附近，均为地铁上盖物业。楼面地价人民币3500元/平方米较之2015年2月同类项目成交土地的楼面地价人民币4258元/平方米，便宜22%。
总结： 任性的恒大2015年的关键词就是买买买。
碧桂园
2015年8月28日，碧桂园底价拿下蔡甸区的P(2015)074号地块。该地块总净用地面积约11.73万平方米，结合其容积率计算，建成后该地块商服最大建筑面积约51658平方米，居住用地最大建筑面积约228605平方米，总体体量为28.03万方。
从汉南到江夏，如今又瞄准蔡甸，“不爱繁杂都市，偏恋闲云野鹤”的碧桂园似乎要在武汉的远城区一路深耕下去。
总结： 碧桂园入汉以来未拿中心地段一平米的地，却仅凭两个项目在竞争激烈的武汉站稳了脚跟。尽管碧桂园拿的地看似荒芜偏远，但却都是经过精心考量的“能成长的地块”，其选址的地区往往都和当地发展规划紧密结合，并且有着宝贵的自然资源优势。独特的城镇化发展模式不仅减小了同行之间的竞争压力，大大降低了房企的拿地成本，也给了碧桂园充裕的空间打造其“生态特色之城”。
保利
2015年，一直以主打普通住宅产品的保利已悄然开始调整战略。目前运营项目包括了写字楼、商铺、公寓、高端豪宅等多业态产品。保利“以年轻为中心”的主题不断完善90系产品，满足家庭全生命周期，打造超标准精英家庭配套8+1BOX，社区青少年宫配套，满足首置客户对优越居住的深层次需求。
截至2015年11月30日止十一个月之合约销售额约为人民币276亿元，较去年同期上升约29.6%；合约销售面积约为236.1万平方米，较去年同期上升约11.9%；新开工累积建筑面积约为243.7万平方米。
绿地
2015年4月7日，正式发布了“智慧城镇”战略。“智慧城镇”以写字楼产品为试点，在已有的智慧办公V1.0版本产品基础上，利用“智慧云”等移动互联网最新技术，携手国内顶尖资源公司，全力打造升级版智慧办公产品，在行业内率先实现产品+服务模式的再升级。
福星惠誉
2015年12月12日，福星股份控股公司福星智慧家物业服务有限公司在武汉举行品牌发布会，宣布启动物业资源众筹商业模式，开启福星智慧家社区生活服务平台，缔造互联网新常态下的智慧生活生态模式，积极向“物业＋互联网”转型升级，深度挖掘社区O2O商业价值。“互联网+”和工业4.0的国家战略背景下，物业行业变革是大势所趋，其中，物业企业作为社区最后一公里的服务者，在大力发展生活性服务业促进消费结构升级的政策下，拥有得天独厚的优势。到2020年实现纳入众筹平台的物业服务面积10亿平方米，服务人群约3000万人。
世茂
2015年7月17日，世茂集团在武汉的首个“互联网+”模式的社区商业52+MiniMall正式入市。52+MiniMall是世茂锦绣长江地产项目的配套商业综合体，该项目总建筑面积达200万平米。作为世茂集团首个创新型社区商业品牌，“52+”将围绕空间、业态、运营和数字营销四大维度进行全方位创新。“52+”寓意为“我爱家”，代表着居住在社区中的人在迈出家门1000米的空间里，就可体验服务与项目。
业主的需求是繁杂的，房企涉足生活服务领域，要看房企的洞察力和整合资源的能力，开发商能否从中挖掘共性的、高价值的需求，并整合相关资源满足需求，从而实现自身的价值，是决定这个模式能否成功的关键。