敢“叫板”的鲁合庆

（李广彦）“该补的补给你，不该要的你也别想要；不该给的一分钱都不能乱给，该给的一分钱都不能少给......”鲁合庆说这话时脖子挺得梗直。

个子不高，戴副眼镜，典型的知识分子形象，这是鲁合庆给我的仅有印象。“这么大的工程，口子不能乱开，钱不能乱花......”说起征地拆迁这些事儿，他剑眉竖挑,看上去挺有个性，是个坚持原则敢叫板的人。

鲁合庆今年52岁，家住枣阳。1984年湖北水利水电学校毕业后到枣阳市水利局工作，先后在水库管理、水利水电等岗位，一直到市水利局副局长。

2015年10月22日，鄂北水资源配置工程正式开工，工程从丹江口水库引水，自西向东横惯鄂北岗地，全长近270公里，解决363.5万亩农田干旱缺水和近500万人生产生活用水问题，工程沿线如火如荼，深知干旱之苦的水利局长们跃跃欲试，都想为工程建设出把力、显身手。鲁合庆被上级领导点将，工程开工不久被借调到枣随部。

枣随部是工程前线的一个建设管理部，负责枣阳和随州境内的工程项目建设和管理。鲁合庆熟悉地方情况，也懂水利业务，负责征地拆迁及工程合同管理可谓才尽其用。

最低限度减少对群众的影响是鲁合庆的工作出发点。按照国家征地拆迁政策，他坚持公开、公平、公正，一个政策、一个标准、一把尺子，复查数据，严谨无误，及时把拆迁费、青苗费、补偿款等发到农户手上。多数群众通情达理，也有少数人借机揩油。一个农户赔偿款没有达到他的预期，好歹就是不动，无情拆迁，有情操作，“工程建好把水引来，你家的田能减灾增收，你真是死脑筋，耽误工程也耽误你自己，不能只看眼前不看长远......”鲁合庆多次上门宣传沟通，反把钉子户“缠”烦了：“你这个人不好说话，也会说话，我算服了你！”

鄂北水资源配置工程枣阳、随州段已开工7个标段，是全线开工最多的也是线路最长的，从第9标段到15标段，每个标段又分若干工区，明渠、暗涵、隧洞，工程类型多，鲁合庆手头握有16份施工合同和监理合同。内行都知道，合同管理是得罪人的差事，出现纰漏是失职，发现问题不解决就会当罪人。鲁合庆对每份合同档案了然于心，平时常去现场定期检查施工人员资质及到岗情况，认真仔细把好每个环节。发现哪个标段进度慢，他就督促制定赶工计划，随后多次去工地抓落实。

钉是钉、铆是铆是鲁合庆的办事风格。张冠李戴、层层转包是工程建设中的弊端，人员必须对号入座。某标段项目经理迟迟不到位，一连下了三道整改通知书依然无动于衷，按照合同条款，罚款100万。问题解决了，进度加快了。都知命之年的人，怎么还像愣头青？“合同必须严格规范管理，我宁可得罪人，不能当罪人。罚不是目的，改才是关键。目的是要建好一流工程。”鲁合庆一身正气，言语坦荡。

枣阳隔年大旱，旱年不断，2010年以来七年连旱，从50多公里外的唐河、沙河调水抗旱，100多米扬程，到田里已是杯水车薪。“我管了15年水库，过去因为渗漏水库就没装满过水，现在除险加固后还是没有水装......”鲁合庆随即算了一笔账：枣阳水资源总量6.8亿立方米，不够用，每年抗旱调水1000多万方水不能解决根本问题，等鄂北引水工程修好了，能给枣阳分水3.6个亿，沿线水库都灌满了，枣阳再不怕旱了。

转眼工程开工一年了，鲁合庆也多了几根白发，过去他在地方分管水库工作，多少有几个部下，现在既要动嘴也要动手还要跑腿，成了最基层的办事员，所有文档都是自己从头学、亲自做。每天开车来上班，每个月自贴五六百元汽油钱。妻子常年久病，而他每天忙工作，基本无暇休息，星期天回家也总有人打电话来找。春节期间，他值班7天，自己从家里带电饭锅来热饭热菜。照顾不到家人，他内心愧疚。

“我们这代人牺牲惯了，参加这个大工程，充实丰富人生，对搞水利的人来说，一生不后悔！”言辞情真意切，道出一个老党员的心声。