荆门支队坚持“四高”目标全面提升正规化建设水平

荆门支队着力夯实部队正规化建设基础，坚持高起点谋划、高效率跟进、高科技支撑、高品位打造的“四高”目标，以“硬件建设上档次、软件管理上水平”为抓手，全面提升部队正规化建设水平。

一、高起点谋划。 一是明确目标。 支队党委确立正规化“创全省一流支队”的工作目标，确定“一年创达标、两年有特色、三年出成绩”的发展思路，在科学分析研判面临形势任务的基础上，制订正规化建设工作方案和任务推进表；先后组织人员深入友邻支队和荆门大型企业参观学习正规化管理经验，开拓眼界，广泛吸取经验。 二是完善机制。 支队在调查研究、考察学习、需求分析等工作基础上，健全了“一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责”的工作机制；落实支队班子蹲点包干抓基层、基层主官分工协作抓落实的联动责任体系；依据条令条例，修订完善《荆门消防支队部队正规化管理规定（试行）》等规范性文件，细化规定内容，统一标准、模式，让基层参照抓建。 三是细化 责任 。 将部队正规化建设作为“一把手”工程，建立支队党委负总责、司令部负主责、其余各部门“一岗双责”的运行机制，明确职责分工、分解目标任务、签订责任状，多次召开党委会、座谈会研究推进。通过召开视频动员会、推进会、协调会，层层分解目标、量化任务，确保机关基层同步建、软件硬件同步抓。

二、高效率跟进。 一是责任 考评及时跟进 。 制定正规化建设考评办法，把年度工作考评与日常考评、实地评估与网上考核相结合，采取“日清、周结、月通报、季检查、半年考核、年终总评”的方法，强化和规范考核工作。 二是奖励机制及时跟进。 出台正规化建设表彰奖励工作实施办法，设立30万元专项奖励表彰部队正规化建设中表现突出的单位和官兵，并在立功受奖、干部提升、士官选取、评比先进等方面优先考虑。 三是督察通报及时跟进。 坚持领导靠前管理、机关跟踪督导、干部抓点负责，采取支队党委成员带队每月督察，司令部每周督察、指挥中心网上随机督察3种方式，建立常规查、暗查、立即查、现场查、随机查、反复查、重点查的“七查机制”，对部队管理教育、执勤备战、环境内务卫生等方面实施全天候、全方位、动态性督察，今年以来已下发督察通报13期、督办通知单70份、整改问题50多个。

三、高科技支撑。 一是 在支队信息网上分设政工信息、信息化建设、五无创建、精细化管理、打造消防铁军等专栏。实现灾害事故处置分类预案、“六熟悉”手册和重点单位灭火作战预案网上浏览和资源共享。依靠综合业务平台对部队人员、车辆的管理功能，实现所有人员、车辆动向网上随时查询。 二是 实现视频监控、GPS定位、电子岗哨全覆盖。随机对基层单位岗哨在位、人员值班、车辆管理等管理情况开展24小时督察，全方位掌握官兵和车辆动向。 三是 按照“物品定位、人员定责、工作定效”的原则，对各类装备器材信息实行计算机管理，在电脑室安装网吧管理系统，实现中队电脑室计算机操作使用的远程监控。

四、高品位打造。 一是“一队一特色”有亮点。 全市六个中队结合实际，高品位打造自身亮点，逐步形成特勤和钟祥中队建成正规化建设综合示范单位，京山中队建成灭火救援标准示范单位，东宝中队建成“四个秩序”标准示范单位，沙洋中队建设成花园式标准单位的特色和亮点。 二是软 件建设上水平。 按照全年培训计划，已举办指挥员、班长骨干、灭火救援系统、财务正规化、执法规范化等各类培训班20余次，进一步提高了官兵软实力。采取系统设定、制式设计、实物设置等措施，统一部队管理教育、执勤训练、思想政治等档案资料，完善部队管理“九表一本一册”台账，规范各类业务档案。试点单位特勤中队拍摄了正规化管理教育示范片，从九个方面形象直观地告诉官兵做什么、怎样做；对各种称谓以及警容风纪、礼节举止等十多个内容进行统一。 三是硬件建设上档次 。 多方筹措资金200余万元用于基层基础设施建设，对各营房营具提质改造和指挥大楼美化、亮化。内务设置统一。对单位门牌、标牌、岗亭等外观标识和营区悬挂标语规范设置，统一内容、颜色和规格；生活用品定位定点，被褥衣物标准折叠，毛巾水杯整齐摆放。全面实现全市六个大中队硬件建设再上新台阶。