投资集团2016年工作年会圆满召开
2016年1月26日，湖北合作投资集团召开2016年工作年会。省社副主任明平安，监事会主任苏泽文出席会议。会议由苏泽文主任主持。
会上，投资集团副总经理兰斌首先通报了集团及所属五个公司2015年度经营目标完成情况；投资集团副总经理戴义刚宣读了关于表彰2015年度投资集团优秀员工的文件。随后，五个公司和集团各管理部室负责人分别汇报了2015年度主要工作、存在的问题和2016年工作规划。
集团总经理严莉敏从经营指标完成情况、五大平台发展、企业规范化管理、人才队伍建设等六个方面，对投资集团2015年工作进行了全面回顾总结，并在总结分析2015年度工作中存在的问题和不足的基础上，对2016年工作进行了安排部署。她指出，2016年是“十三五”规划的开局之年，也是投资集团实现从“求生存”转向“谋发展”至关重要的一年。要想在新常态下谋划新篇章，投资集团必须要实现“七大转变”，即从单类债权投资向“泛资产”配置转变、从单点营销向平台获客转变、从单一产品和服务提供商向综合金融方案供应商转变、从管控风险向经营风险转变、从数量型资产负债管理向价格型转变、从客户分布的高度集中向适度分散转变、从粗放型管理向精细化管理转变。为实现以上转变，严总强调了八个方面的工作：一是各专业平台全面完成年度经营指标；二是强化各子公司的经营主体地位；三是开展省内异地经营试点；四是积极推动业务平台上市；五是探索“三农”蓝海市场；六是增强自主融资能力；七是完善组织结构，加快信息化建设；八是强化考核激励，推进二次创业。
听取汇报后，省社监事会主任苏泽文充分肯定了投资集团2015年取得的成绩及高素质、专业化的年轻团队的战斗力。对下一步工作，苏主任要求，投资集团要充分发挥省社资源优势，在奔跑中调顺姿势。为此，他强调指出：一是要增强发展信心，坚定不移按既定目标前行；二是要严控经营风险和道德风险，管理团队、经营团队、风控团队要将道德风险摆在首位，注重个人信誉；三是要完善管理制度、盈利模式，加强总经理负责制和激励机制的设计；四是要打造具有省社特色和类金融特质的企业文化，要对团队、对自己充满信心，将投资集团打造成省社系统的黄埔军校。
省社副主任明平安对会议作了重要总结。他充分肯定了投资集团及各公司、各部门2015年度主要工作，指出在这一年里，投资集团建团队、打基础、抓发展，各公司思路更清晰、目标更明确、深耕和拥抱市场的力度更大，团队也得到快速成长，各项工作都较年初有了跨越式发展。此外，明主任也全面分析了当前类金融投资市场形势，认为当前对投资集团而言，只要能控制好风险，发展机遇定会大于挑战。对2016年工作，他提出四点意见：一是要坚定信心，利用好政策支持、股东背景、市场机遇、团队基础、起步良好等优势，加速发展；二是要坚定目标，首先完成2016年经营指标，其次完成内部奋斗目标，各平台通过努力进入省内同类企业第一方阵；三是要严控风险，坚持风险第一的原则，稳健经营；四是要把岗位当职业、把职业当事业，实现团队与企业共成长。
会上，投资集团总经理严莉敏还与六个经营单位的负责人签订了双文明目标责任书。投资集团全体员工参加会议。（投资集团）