鄂州市局城区直属分局 用好干部考核“指挥棒”

　　近日，鄂州市城区直属分局构建三项机制，充分发挥干部考核“指挥棒”作用，为严明政治纪律和严守政治规矩提供坚实的制度保障。

　　一个台帐，构建客观真实的记实机制。建立实绩台帐，实行一人一档，详细记录干部日常工作完成情况，主要包括干部履职履责及工作任务完成情况、专项工作和服务项目建设中的表现、参加学习培训情况、考勤情况、8小时外的表现情况、考核、测评的情况等，记实干部日常表现，实现监督管理干部常态化。

　　两方考评，构建民主科学的评价机制。坚持群众评议与组织考核相结合，在群众评议上，以组织生活会为平台，开展民主测评、民意调查，将本单位工作服务对象，业务相关部门，关联度、知情度比较高的“两代表一委员”等均列入参加范围，通过现场测评，实现群众评议干部业绩；在组织考核上，实行“上评下”“下评上”的互评模式，请市局纪检监察室牵头定期抽查，根据抽查结果形成评价意见。

　　三个挂钩，构建奖优惩劣的激励机制。把考核结果与教育培训、选拔任用、管理监督紧密挂钩，对表现突出的干部实施重点“培优”，加强培训和工作实践中的传帮带，把干部综合评价结果作为选拔任用的重要指标，对表现较差的干部实行末位预警，分别采取谈话和诫勉措施，对存在共性问题的，实施重点“补差”。既激发干部的积极性，又要给干部传递压力。