恩施州工商局“四项措施”落实基层事权划分

为应对县级工商部门食品监管职责调整和人员划转后，如何保证工商职能工作及时跟进到位，全面适应工商行政管理职责调整后的新任务、新要求，切实理顺关系，提升执法效能，根据省局有关要求，恩施州工商局在深入调研的基础上，分级制定了事权划分的相关办法，有力保证了全州工商系统监管工作的全面到位。
    一是落实专班。为确此项工作做到有人抓，有领导管，州县两级工商局分别成立以分管人事工作的局领导为组长，以人事部门同志为成员的工作专班，具体负责开展此项调研工作，负责具体制定各级事权划分办法。全系统共成立了9个工作专班。
    二是认真调研。为充分保证事权划分办法的科学性、实效性、实用性和可操作性，真正推进工作，在制定县市工商局与工商所事权办法之前，在系统内组织开展了以“为应对县级工商部门食品监管职责调整，如何规范县市工商局与工商所事权划分？”为课题的调研活动。调研中，全系统共召开基层工商所调研座谈会53次，召开机关调研座谈会9次，累计收集事权划分建议和意见150多条。
    三是坚持原则。在事权划分中，全州系统始终坚持做到如下几个原则，即坚持执行“三定”方案原则，按照“三定”核定的相关职能，在不突破“三定”的前提下，进一步规范事权划分办法；坚持基层减负原则，县市局各科室自己能做的工作坚决不能下放到工商所，不能转嫁工作任务；简化考核条款原则，考核指标必须简要、合理、科学。
    四是制定办法。在系统上下的广泛调研的基础上，通过认真分析、归纳、提炼系统建议和意见，州局和8个县市局最终形成了事权划分试行办法，进一步明晰了各自职能，县市局与工商所做到了职责清晰、明了。

（恩施州工商局供稿）