中建钢构华中大区在全司范围内首办班组长培训班

    “这次培训不仅让我在工作上有了更清晰的思路，在班组管理、沟通技巧等方面更是有了很大的提高，我将学以致用，把所学所获运用到班组日常管理中。”华中大区首届班组长培训班结束后，在培训效果调查问卷上，来自武汉厂一车间的焊接班长魏俊如是说。

    为进一步加强蓝领人才队伍建设，提升广大班组长管理水平和带队能力，努力打造一批素质高、战斗力强的班组长队伍，5月14日，华中大区在全司范围内首次举办班组长培训班，来自武汉厂的部分工段长、全体班组长共计89人参加了此次培训。公司人力资源部总经理杨书华，华中大区总经理、党委书记王朝阳及大区、武汉厂在家领导班子和相关部门负责人出席了开班典礼。

    为了开展好本次培训，大区人力资源部在培训前以当面访谈的方式，面向武汉厂领导、车间主任和班组长开展了培训需求调查，征集到三十余条培训建议，在此基础上，明确了管人与理事相结合、内训与外训相结合的培训思路，拟定了涵盖参观陈列室、开班典礼、内训《如何成为一名合格的基层管理者》、外训《卓越班组长管理能力提升训练》等的培训方案。

    在开班典礼上，华中大区总经理王朝阳对班组长在企业中的重要性和此次培训的目的做了强调，要求全体参训学员学以致用、务求实效，并寄语全体班组长树立拼搏、创新、法治三种精神，强化危机、责任和大局三种意识，发挥好宣传员、联络员、教导员三种作用，为公司和大区的发展贡献更多的智慧和力量。

    班组长是企业的兵头将尾，是班组工作的组织者和管理者。作为起着桥梁、纽带作用的班组长，不断增强管人的“软实力”尤为重要，为此大区邀请公司人力资源部总经理杨书华为参训学员讲授《如何成为一名合格的基层管理者》，杨总结合当前班组管理中存在的问题，对班组长的职责和定位进行了系统讲解，并着重从管理好自己、带领好团队、服务好上司三个层面阐述了如何成为一名合格的基层管理者，生动的讲解、鲜活的案例，使得课堂上下互动、气氛活跃，效果良好。

    班组是制造厂从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，不断增强班组长理事的“硬实力”是武汉厂提质增效的关键，为此大区邀请了外部讲师——国内顶级班组长系统能力提升教练唐殷泽讲授《卓越班组长管理能力提升训练》课程，唐老师从班组长的管理思维与管理方式、工作改善与效率提升、日常工作管理、5S现场管理与目视化四个方面，带领班组长共同探寻日常管理的科学途径，为参训学员带来了全新的管理理念和工作方式，进一步开阔了班组长的思路和视野，帮助他们掌握了科学的管理工具和方法。

    通过学习培训，班组长们普遍感到收获颇丰，表示回到工作岗位将不断提升自身素质和管理能力，提高主动管理意识和解决实际问题的能力，使自己逐步成长为一名懂技术、会管理、善于带班的“排头兵”，引领班组为企业持续健康发展做贡献。培训结束后，大区要求每一名参训学员撰写培训心得体会并进行评比、表彰，不断固化培训收获与成果，同时大区将持续跟踪、评估班组长的行为改善情况，为系统的做好武汉厂班组长系列培训奠定基础。（李岩）