赤壁市局健全目标责任绩效考核机制

　　一是完善督查制度，健全领导考核机构。制定年度目标责任考核办法和考评细则，明确考评和督查内容、领导责任、督查程序和评分方法等，成立了以局长为组长，局办公室、党委办、纪检室、人事股、财务股等为考核成员的目标绩效考核工作领导小组，加强日常工作督查考评；完善日常考核机制、领导督办机制、预警机制、专项督查机制，强化目标执行过程的督查督办力度，确保工作目标责任“到人到位”。

　　二是明确考核目标，重点工作层层分解。考核核内容和指标做到“三结合”，即：日常考核与定期考核相结合、定量考核和定性考核相结合、组织考核与基层评价相结合，既从宏观上反映全局工作，又从微观上突出重点工作。将上级主管部门的重要职能目标和市委、市政府确定的重点工作任务层层分解到分管领导和各单位，每项工作任务全部细化分解，实行百分制进行量化。

　　三是逐月分解目标，强化事中督办检查。严格实行“每周检查、每月通报、半年考核、年终汇总”，按照年初下达的目标任务，建立督查台帐，定期督查通报。建立月度工作例会制度，分管局领导汇报任务完成情况，跟踪重点工作推进情况，部署下个月工作计划，落实到股室负责人。

　　四是严格兑现奖惩，整体推进考核工作。“局责考办”依据每月督查结果，对照年初各单位工作目标，通过听报告、查资料、阅台账和开座谈等形式，逐条逐项考核评分，对工作中的存在的问题和不足提出整改意见，全市系统考核情况书面报告局党委会，为拟订下年度工作计划打下基础。考核排名结果在全市系统公开通报，考核结果与年终单位和个人评先评优挂钩，严格兑现奖惩。