雏鹰展翅翔云天 ——武汉动车段马耀锋技能大师·劳模工作室创建纪实
17.09.2015 16:09
本文来源: 武汉铁路局
来源: www.whrailway.cn
雏鹰展翅心高远，
经风历雨勤磨炼，
追逐梦想不言悔，
不畏难险翔云天...
羽翼渐丰的雏鹰，用展翅来表达对蓝天飞翔的渴望；憧憬未来、怀抱梦想的年轻人就像渴望飞翔的雏鹰，只有在成长的道路上历经风雨，才会让青春和人生更加出彩。
在华中地区最大的动车组检修基地——武汉动车段，就有一群这样的雏鹰，他们就是以马耀锋为“排头兵”的技能大师·劳模（创新）工作室团队。这个平均年龄不到28岁的团队，在动车检修一线经过几年的摸爬滚打，成为了动车组检修的行家里手：马耀锋、潘晓旭，是全国“技术能手”、全路“首席技师”；滕明作曾荣获全路“火车头奖章”、湖北省“行业技术能手”称号，其他8名成员也都是岗位上的“金牌蓝领”。他们把“青春点亮武动梦想、技能引领高铁发展”作为工作理念，把自身职能定位在集教育培训、难题攻关、技术创新为一体、满足动车组检修需求和服务安全生产上，用汗水和青春追逐着美丽梦想。
大师工作室的“领头雁”马耀锋，是动车检修车间调试班组的一名普通地勤机械师。2009年来到武汉动车段，亲身感受和见证了高铁动车事业的蓬勃发展后，激起了他对专业知识的渴求。他自我加压，刻苦研读了10余本动车组检修方面的书籍，虚心向老师傅请教，向现场学习，检修现场出现疑难问题或处理重点故障时，总是冲在最前面，主动学习处置流程和方法要领，不把问题弄懂决不罢休。正是凭着这种勤学肯钻的态度，他掌握了扎实的理论知识，积累了宝贵的实践经验。2011年，马耀锋第一次参加第三届全国铁道行业职业技能大赛，就夺得动车组机械师工种个人第一名，成为雏鹰“出巢”后的第一次成功试飞。在荣誉面前，他没有停下前进的脚步，而是把注意力放在解决生产实际问题上。2012年，他针对动车组调试中质量验证周转效率不高的实际，坚持到生产现场跟班，逐项作业流程进行模拟，逐个关键项点进行分析，提出了6项改进建议，使调试效率和进度明显加快。
一个人的技能再高超，创造的价值也是有限的，将技能和经验传授给更多的人，才能形成聚合效应。在马耀锋的带领下，大师工作室一班人充分发挥“传、帮、带”作用，把经验毫不保留地传授给身边职工。2012和2013两年时间里，在马耀锋等人的悉心帮助和教导下，武汉动车段有9人在省部级竞赛中取得佳绩，其中6人分别荣获全路“火车头奖章”、湖北省“行业技术能手”称号。他们始终站在动车检修事业理论和实践的前沿阵地，围绕专业性培训、应急性培训、靶向性培训重点，经常性开办“技术讲坛”、故障处置经验交流等活动，对职工进行全覆盖、多方位培训。在“学、练、比”氛围的影响下，他们的示范引领作用带动了一批年轻职工茁壮成长。2014年，为备战第四届全国铁道行业技能竞赛，马耀锋、张佳新又被委以教练重任，在他们有针对性的集训指导下，参赛队员代表武汉铁路局摘得动车组机械师工种团体第三名，再次在全路同行中名列前茅。
一个人走的很快，一群人才能走的更远。在“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神引领下，大师工作室的这群年轻人善于开动脑筋，不断总结经验把握规律，在指导实践方面更接地气。他们针对不同车间、不同岗位的特点，广泛开展“岗位作业法”征集活动，让大家把自己的绝活“秀”出来，如“支架裂纹找焊点，手指轻按故障现”的支架检查法、“手电扫描碳滑板，裂纹细小斜着看”的受电弓检查法等等，通过分享防止故障的诀窍和心得，让大家共同受益。为了让职工熟记掌握动车组检修标准，他们还将作业指导书中的重要项点、关键步骤整理成通俗易懂、朗朗上口的口诀，如随车机械师岗位的“听看闻巡联、安全放在前”、地勤机械师岗位“必看、必指、必呼、必划”等，增强了大家学业务的积极性。据统计，大师工作室成立以来，共收集推广岗位作业法38项，整理提出岗位作业口诀47条、合理化建议21件。这些先进科学的作业法和合理化建议在生产实践中起到了促进安全质量管理的良好作用。
青春充满想干事的激情，才能实现干成事的目标。大师工作室一班人对人员配置和内部分工进行优化，把目光放在含金量更足的技术攻关上，不断实现自我超越。他们按照工种、岗位特性和专业特点，牵头组建不同的攻关小组，利用QC平台开展关键技术、现场工具工装、典型故障等专题攻关。针对CRH2型动车组主变压器冷却风机在运行中出现高频震动的问题，在专修项目中增补了对主变风机扇叶的专项清理；针对CRH5A型动车组齿轮箱油位高度不便于观察的实际，专门制作了油位检查探棒，使齿轮箱油位检查检修更方便。大师工作室成立以来，先后组织和参与各类技术攻关16项，改进生产检修程序、工艺流程23项，制作了不同车型的标准化作业和故障处理教学课件，尤其是研发的CRH380A动车组单车检查流程、关门车操作“三维仿真模拟系统”，填补了“实战”教学的空白。
榜样是最好的“引路标”，武汉动车段努力把马耀锋技能大师·劳模（创新）工作室创建成引领职工学练技术的“样板”。按照武汉铁路局“有创新带头人、有创新团队、有场地经费、有工作制度、有攻关项目、有创新成果”的“六有”标准，加大规划和投入力度，使办公区域从最初的87㎡扩大到574㎡，并把握“满足需求、实际实用、分类分区”的原则，划分为成果展示室、技术研讨室、三维模拟实训室等9个区域，形成了以高铁动车组检修技术攻关为重点，集资源共享、技能培训、科技研发、技术攻关、创新管理为一体的多功能工作室，硬件条件更加完善。同时，还明确了培训、攻关、共享、创新“四项职能”和技能培训、科研攻关、文化引领、创新管理、资源共享“五个平台”，努力把马耀锋技能大师·劳模（创新）工作室打造成为引领干部职工提升素质、提高本领的阵地和“熔炉”。
马耀锋技能大师·劳模（创新）工作室一班人深知，拥有自信的笑容才能凝聚更大力量，胸怀青春的梦想才会更加绚丽多彩。作为“动车梦”的追随者和践行者，他们正迎着朝阳，砥砺前行，大步走在实现“修中国动车、走富强之路”梦想的路上！
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17.09.2015 16:09
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