农资集团召开2015年上半年工作会
7月16日，农资集团召开2015年上半年工作会。省社党组成员、副主任明平安出席会议并作重要讲话。会议由集团总经理李勇主持。
会上，集团党委副书记、纪委书记黄发礼传达了《省供销社开展2015年“四项专项整治”的方案》有关精神，并就“四项专项整治”工作进行了安排部署。集团财务总监杨艳萍通报了上半年目标任务完成情况。各单位（部门）负责人分别汇报了上半年各自业务经营与工作进展情况。李勇回顾总结了上半年工作，安排部署了下半年重点工作。
今年上半年，农资集团主要财务指标同比呈“销售上升、费用上升、盈利上升”的向好态势。1-6月，实现商品销售收入33.66亿元，同比增加1.57亿元，增幅4.9%。一是顺势而为，稳健经营，千方百计扩购增销，打造农资主业核心竞争力；二是科学谋划，统筹推进，加快再生资源产业布局，园区建设与实体经营齐头并进；三是扎进市场，自找出路，调整产品结构，拓宽营销渠道，宜红茶业体制机制逐步理顺；四是倒排工期，狠抓落实，制定时间表和路线图，确保重点项目按期推进；五是强基固本，建章立制，公司治理与党建工作齐抓共管，提升科学化与规范化水平。
集团党委书记、董事长苏泽文全面分析了目前发展面临的内部形势和外部环境。他要求各单位、各部门按照年初签订的目标任务书和重点工作、重点项目责任分工意见，对照先进找差距，自我加压比赶超，持续抓好业务经营，抓好赵李桥茶厂、“互联网＋分类回收”、湖北省报废汽车产业集团和生活垃圾资源化处理等重点项目的落实和推进，确保全年目标任务圆满完成。
明平安对农资集团上半年的工作给予了充分肯定。他强调，在我国经济发展进入新常态，供销社综合改革稳步推进的时代背景下，应倾力打好“三张牌”：一是发挥优势，打好“供销社”牌。通过加强系统内外的联合合作，整合社会资源，不断增强社有企业发展活力与为农服务实力，发挥供销社独特优势，实现互利共赢；二是抢抓机遇，打好“互联网＋”牌。通过培育电商平台，改造传统主业板块，创造新的商业模式，实现线上线下协调发展，推动企业转型升级；三是创新思维，打好“资本市场”牌。通过利用多层次资本市场，拓宽融资渠道，按照上市企业的要求规范财务管理，建立和完善现代企业制度，为企业做大做强夯实基础。同时，应切实抓好“两个加强”：一是加强内部团队建设，强化绩效管理，培养打造一支能打硬仗、善于创业、作风优良的高素质干部职工队伍；二是加强“严明政治纪律、政治规矩”专题教育，公司上下一盘棋，努力形成一心一意谋发展、聚精会神抓落实的工作局面。
集团全体高管，各分子公司经理、资产经营单位及管理部室负责人参加会议。（农资集团）