关于对全国供销合作社系统先进集体推荐对象的公示

    根据中华全国供销合作总社《关于做好全国供销合作社系统先进集体劳动模范和先进工作者推荐工作的通知》，经民主推荐、集体研究，省评选表彰工作领导小组审核，决定推荐湖北银丰实业集团有限责任公司为全国供销合作社系统先进集体候选对象。为体现公开、公正、公平原则，充分发扬民主，广泛体现民意，主动接受监督，保证人民群众的知情权、参与权和监督权，现将上述推荐对象予以公示，公示期为5个工作日（7月11日至7月17日）。

            公示期间，如对推荐对象有不同意见，请于7月17日前，以电话、传真、电子邮件和信函等形式向省评选表彰工作领导小组办公室反映（信函以到达邮戳为准）。反映情况要客观真实，以单位名义反映情况的材料须加盖单位公章，以个人名义反映情况的材料应署名提供联系方式。

联系电话：祁凤华（电话：027-85775025）

                                      黄小为（电话：027-87235687）

电子邮箱：[email protected]

通信地址：武汉市江汉区江汉北路45号省供销社人事处

                                      武汉市武昌区水果湖路10号省公务员局考核奖惩处

邮政编码：430022    430071

              附件：湖北银丰实业集团有限责任公司先进事迹

                                                                              省评选表彰工作领导小组办公室

                                                                                                            2014年7月11日

附件

转型升级调结构      创新发展奔百亿

湖北银丰实业集团有限责任公司

湖北银丰实业集团有限责任公司是湖北省供销社核心支柱企业，也是湖北省委省政府“十二五”期间重点培育的销售收入过100亿元农产品加工企业之一。近五年来，在国际经济复苏乏力，国内经济下行压力增大的严峻形势下，银丰集团主动适应国家宏观政策调整变化，围绕打造“百亿银丰”目标，调结构，转方式，全面推进创新转型，经济保持逆势增长，实现了跨越式发展。集团销售收入由2009年的28亿元，增加到2013年的93.98亿元；利润总额由过去最高不超过3000万元，到2013年连续四年突破亿元；企业综合实力在全国服务业500强中排名296位，在湖北省百强企业中排名50位，在武汉市百强企业中排名31位。

一、创新产业模式，多业并举协调发展

自2001年改制以来，银丰集团伴随着中国棉花市场“市场化”和“全球化”的风雨历程，进行了不懈的艰辛探索，由计划经济时期单一的棉花贸易企业发展成为集棉花收购、加工与流通、纺织加工、国际贸易、化纤代理、物业管理和宾馆旅游为一体的多元化企业集团。产业门类虽然齐全，但仅靠棉花产业“一业独撑”，全集团基本上吃“棉花饭”，其它产业弱小，且业类和业态都没有摆脱传统格局，经不起市场风浪的冲击，集团经营规模一直在30个亿上下徘徊不前，五年内要实现“百亿银丰”任务艰巨。为了尽快改变这种局面，集团果断调整发展思路，进一步优化经营结构，确定了  “做强主业，培育新业，稳定其它”的产业拓展构想。在做强做大棉花主业不动摇、稳定发展其他产业不放弃的同时，重点开辟农产品市场、准金融业务等新的经营版块，打造银丰经济增长新亮点。抓住国家大力发展现代农产品流通体系的机遇，联手江苏华西集团，强势进军农产品流通领域，共同构筑农产品现代流通体系，并将此作为银丰战略转型的突破口加快推进，首选两大项目分别落户十堰和天门，其中天门农商城占地300亩，总投资10亿元，今年10月一期将建成开业；十堰国际农商城占地1100亩，总投资50亿元，将于年内破土开工。同时把握住国家银根紧缩、中小企业贷款难机遇，先后涉足典当和担保行业，联合各大金融机构，创造了“银丰通”模式，为银丰各产业链上的客户提供金融服务，年年分别创效过千万元。目前，银丰集团已构建起了“以棉花为第一大支柱产业，以农产品批发市场为新的第二增长极，以准金融等其它产业为重要补充”新的多元化产业结构，初步实现了由“一业独撑”向“以棉为主、多业支撑、协调发展”的转变，企业步入了跨越式发展的快车道。

二、创新盈利模式，实虚并进稳健发展

1998年国家彻底开放棉花市场，银丰集团与众多供销社棉花企业一样失去政策保护，成为完全的市场竞争主体，面向市场自求生存和发展。“小弱散”是我国棉花加工流通行业的突出特点，几经市场冲刷，特别是前几年棉价重演“过山车”行情，很多老牌棉花企业大批倒下，而银丰集团却一直勇立潮头，创造了棉花行业“不死鸟”的奇迹。究其原因，关键在于我们及时转变传统棉花经营模式，探索了实体经营与虚拟经济紧密结合的企业发展模式：

一是始终坚持产业化经营，实现了由单一贸易流通向产、加、销一体化的产业化经营模式转变。按照  “公司+基地+专业合作社+棉农”的产业化经营模式，建设资源基地，在省内外自建和合作联营400型收购加工厂90多家；兴办合作社，在湖北及周边省份的主产棉区创办和领办银丰专业合作社31家，覆盖植棉面积76.4万亩，带动农户6万多户，并为棉农提供贯穿整个生产过程的全方位服务，特别是收购结束后对棉农进行“二次返利”，让棉农不仅能拿到生产环节利润，还能参与分享流通环节利润；大力发展现代物流，投资建设了长江交易市场电子商务和武汉棉花仓储运输两大服务平台，从而建立起了覆盖棉花生产、收购、加工、流通、仓储物流、电子交易等各个环节的完善产业链，夯实了银丰发展的基础。

二是将“期货农业”引入棉花经营，实现了由传统单一的现货经营向“订单+现货+期货”的稳建经营模式转变，克服了“抢资源、赌市场”的传统经营思想，无论棉花价格上涨或下跌，始终坚持期现结合，套期保值。同时全方位地构筑风险防控体系，坚持期货决策委员会机制，加强操作层面的监督控制，尤其加强了各个渠道的信息研发，以信息指导决策。

正是这种实虚并进、通过订单稳资源、通过期现锁利润的盈利模式，不仅被郑交所誉为“银丰模式”在业界推广，更让银丰棉花主导产业实现了规模和效益的“四连增”。棉花经营量由过去的10万吨增加到2013年的46万吨，利润连续四年稳坐亿元台阶。其中，2011-2013年，银丰棉花购销总量、棉花销售收入和利润总额在全国供销系统棉花专业公司综合排名中均位列第二。

三、创新融资模式，多层次融资保障发展

资金是企业的命脉，企业快速扩张离不开雄厚的资金支持。银丰集团与所有涉农企业一样，资金投入大，资产负债率高、利息负担重，产出有限，企业越发展，资金瓶颈制约越突出，可持续性发展面临巨大的压力和挑战。近年来，银丰集团不断拓展融资渠道，实现了从单纯依靠原始积累资金，到主要依靠银行贷款，再到多渠道融资的三大步跨越，努力打造以银行信贷、债务融资、股权融资、政府产业扶持资金，乃至上市融资等多种方式组合的“梯形融资模式”，为经营规模的快速扩张提供了强有力的支撑。今年，银丰抓住国家加大推进多层次资本市场建设的机遇，已向全国中小企业股份转让系统（即新三板）递交了申报材料，预计年内可在“新三板”挂牌，挂牌成功后即可通过定向增发获得新的融资，今后条件成熟将转主板或中小板。

企业发展无穷期，创新无止境。我们将继续解放思想，不断创新经营理念和模式，转变企业发展方式，加速推进“百亿工程”，立足新起点，展示新作为，再创新辉煌！