仙桃市积极传达全省商务工作会议精神

02.03.2016  09:26
  

  全省商务工作会议后,仙桃市及时传达贯彻会议精神,制定具体措施,不折不扣抓落实。

  一、学习传达会议精神。会后第二天,仙桃市商务局即召开局党组会议和全系统干部会议,学习传达全省商务工作会议精神,研究部署春节前后及全年商务工作。同时将全国全省会议精神和全年工作打算,整理成提纲后向仙桃市委、市政府报告,并当面向市分管领导汇报。

  二、五个着力应对制定落实措施

  1、着力应对增长速度和增长方式转变。通过改革、创新和扩大开放,争取全市商务主要指标好于全省、快于周边。要在供给侧改革、体制机制创新上下大功夫,通过申报仙桃保税物流中心,建设跨境电子商务产业园、进口商品展示中心、高新技术产业园、循环经济示范园、综合物流园等,促进仙桃商务经济快速发展。

  2、着力应对商事制度改革。通过加强事中事后监管,争取商务部门履职尽责、有为有位。重点加强商务执法、市场监管和商务诚信体系建设工作。

  3、着力应对考核体系变化。面对省委省政府可能取消外贸、社消零等考核指标形势,仙桃市一是明确定位。围绕把仙桃建设成为武汉城市圈西翼中心城市、江汉平原商贸物流中心、口岸航运中心的目标,打造商务品牌,做强地方特色。二是做好规划。主动对接全省商务发展规划和全市经济社会发展规划,进一步修订完善仙桃商务发展“十三五”规划,把商务发展规划更好的融入全市、全省发展大规划之中去,为市域经济发展添砖加瓦。三是培育主体。进一步加强限上企业、出口实绩企业培育工作培育力度,加强招商引资工作,通过市场主体的增量带动和促进商务指标的增量。

  4、着力应对新形势下国际国内多变的内外贸形势和经济下行压力。进一步加强商务干部自身能力建设,熟悉了解当前各种商务经济新业态,根据国家、省委省政府和市委市政府大改革、大开放的新举措,不断加强干部学习培训,提高干部应对复杂多变经济形势,服务大局、服务中心、服务基层、服务企业的能力和水平。

  5、着力应对更加严格的要求。进一步加强党风廉政建设和作风建设,坚定不移的把纪律挺在法律前面,通过长效机制制度建设,持之以恒的开展“三严三实”、“三抓一促”“两学一做”教育活动,不断改进工作作风,提高工作效率,全面完成市委市政府交办的各项工作任务。

  三、分解任务迅速起步

  一是分解指标。仙桃市先后召开市委工作会议、市政府全会和全市工业经济暨招商引资工作会议。对招商引资、外贸出口、社消零等工作进行考核打分和表扬奖励,分别下达了全市招商引资、利用外资、外贸出口、社消零和新增出口实绩企业、新增限上商贸企业年度目标任务,强化镇办场园商务工作责任。

  二是加强督办。仙桃市委常委会专题研究招商引资和保税物流中心、海关建设等商务工作事项,并写入专题会议纪要。仙桃市人大常委会把商务局列入2016年度部门述职评议部门。仙桃市政府把商务工作任务逐项分解到相关部门。

  三是集中开工。2月23日,仙桃市开展项目拉练活动,并举办重点项目集中开工仪式,总投资77.38亿元的13个项目当开集中开工。预计3月底可开工20个新项目,总投资110亿元。

  四是打造品牌。仙桃市积极探索市场化的办节办展形式,于2月8日(正月初一)至2月16日(正月初九)成功举办第二届沔阳三蒸文化节及沔街庙会。集中开展沔阳三蒸展示展卖、仙桃特产线上线下销售、市内外美食小吃展卖、大师教一手、家庭厨艺大比拼、儿童嘉年华、游园游馆、猜灯谜、民俗文化展演、书画摄影及民间工艺作品展示等10多项活动。云集市内外美食商家85家,吸引到会人流量突破20万人次,销售各种特色美食商品200多万元,带动周边商家销售1000多万元。

  四、立足五大工程打造商务铁军

  仙桃市商务局按照“从严治党”、“一岗双责”、“两学一做”总体要求,制定了以“我在岗、我履职、我尽责、我争先、我奉献、我快乐”为核心的“适应新常态、落实新理念、争创新作为”集中学创活动方案,并得到市政府领导同意和相关部门支持。决定通过五大工程,探索建立特色工作项目管理、日常工作过程记实、负面记录全面追责的机关管理机制,以此全面激发商务干部干事创业激情,推动商务干部破难担当、再创佳绩,取得党建、综治、文明创建和业务工作全面丰收。

  1.特色工作“亮化”工程。对照省市目标任务,着眼于突出特色、打造亮点,每条线上专班逐一制定党建、综治、精神文明、信息宣传、商务业务及扶贫等工作项目清单,交党组会讨论后实施。力争商务业务工作和党建综治精神文明等各项工作有目标、有重点、有抓手。围绕项目细化措施、完善资料,制定作战图和时间表,挂牌上墙。

  2.每周一课“细化”工程。对照理论学习、谈心谈话、民主生活会和志愿服务活动等各项工作,全面落实考核指标、突出单位特色的同时,虚功实做,细化基础工作,将每项工作细化到记录簿、笔记本、调研文章和图片、影像资料。每周一讲,每周一课,或以科室、党小组为单位交流讨论,或以机关支部为单位,研究情况,通报进度。

  3.基层基础“夯实”工程。全面建立机关党小组,落实领导干部双重民主生活会制度,充分发挥党小组在基层党建工作中的组织作用。根据人数均衡和业务相近原则,一般每3-4人设立一个党小组。凡党的活动,在局党组指导和机关党委领导下,机关支部的活动全部落实到党小组,每名党员必须编入某个党小组开展活动。强化党小组组长责任,推动小组之间活动竞赛,完善科室与小组双重活动机制。

  4.正负信息“记录”工程。对领导成员、科室、党小组和干部个人的突出业绩、表彰奖励、市领导批示、经验交流等正面信息,以及重要活动缺勤、被暗访通报、违规违纪被查处、工作不作为、乱作为等负面信息,全程记录,定期公开,作为年底考核依据。对明显影响市委市政府考核我局结果的,加大考核权重,可以直接进入优秀等次或否决评优资格。

  5.考核机制“优化”工程。改革完善内部考核方式,倒逼商务干部干事创业,强化实干实绩导向,坚决打破“大锅饭”。每年,根据市委市政府考核我局结果,在落实财经法规和上级关于规范津贴文件基础上,全局奖励工资总额不突破标准,但内部按照考评结果适当拉开档次。评选优秀打破唯票制,在局党组领导下,按市里划定比例总数不突破原则,按业绩分类实行投票。尽量消除人情票、关系票,把实绩导向树鲜明、树坚实。