一次不可能完成的任务

05.01.2016  14:42
    2015年12月10日,金鹰重型工程机械有限公司工务装备事业部接到通知,为保证兰渝线按时开通,必须在12月22日前将该项目所需的4台GC-270工务轨道车生产交验完回送至项目施工现场。此时距交付仅剩10天时间,而该4台车的进度仅达到了主车架交验程度,该公司以往生产该型号产品的正常生产周期27天,根据这样的时间要求,要完成该任务几乎不可能。

        为了按期完成该任务,工务装备事业部党政组织立即组织各分部室、生产班组及相关供方,对该4台产品的进度、物料配套、技术方案准备等情况进行了综合分析,按照定人、定任务、定节点,24小时不间断生产方式,倒排生产计划,集全事业部之力开展会战。

        在兰渝线4台GC270轨道车的生产过程中,工务装备事业部党支部带领广大干部、员工在时间紧、任务重的情况下,充分发扬不怕苦、不怕累的金鹰精神,顽强拼搏,克难攻坚,充分发挥党支部战斗保垒作用,涌现出来一批先进典型。该事业部党支部委员、主管调度曹江林同志,三天三夜不合眼,紧盯生产现场,根据各工序进度情况,适时调整人员配置;根据物料使用情况,及时协调配套;根据过程技术质量问题,及时安排处理销号,最终强行将他送回家休息;党支部委员、结构班工长刘勇同志连续奋战2昼夜,发高烧不下火线,最终因高血压突发流鼻血不止而被送医院急救……

        最终该事业部克服生产过程中的重重困难,将该4台车于2015年12月22日如期附挂出厂交付用户,保证了兰渝线的顺利开通。

    编者按:

        大家都知道,08年以来,金鹰重工无论是在产值规模扩大方面,还是在发展质量提升方面,都取得了骄人的成绩,产值从08年的5亿元,跃升至2015年的23亿元;经营领域从单一的铁路工程机械,发展成为集铁路工程机械、物流装备制造、现代物流服务和酒店修养为一体的集团化企业;金鹰重工技术中心是铁路行业内唯一一个“国家级企业技术中心”……

          到底是什么推动他们不断前行?是“敢为人先、自强不息”的企业精神,更是金鹰人对金鹰的大爱。在金鹰一个普通的电焊工平均每天焊完电焊丝2卷,是其他单位一个电焊工一个月的消耗量,40人取得欧洲焊接资质认证;57岁的“及时雨”、“铁人”尹方春每年在外售后服务天数超过340天,平均每天工作10小时以上等等。

          其实在金鹰重工这样“不可能完成的任务”还有很多,像曹江林和刘勇这样的员工也有很多。他们舍小家,为大家,把企业当成家,顽强拼搏,克难攻坚,才完成了一个又一个不可能完成的任务,才创造了一个又一个奇迹,才让金鹰这只雄鹰越飞越高。